WIEN HOLDING 2

WIEN HOLDING Bürgermeister und Landeshauptmann von Wien Dr. Michael Ludwig Ein Konzern, der die Stadt prägt Wien zählt seit Jahren in Folge zur Stadt mit der höchsten Lebensqualität weltweit. Diese Vorreiterrolle ist uns nicht in den Schoß gefallen, es wurde und wird hart daran gearbei- tet, die Position Wiens im internationalen Vergleich zu stär- ken und noch weiter zu steigern. Denn die Wienerinnen und Wiener sollen die besten Lebensbedingungen zur Verfügung haben. Die Wien Holding mit ihren rund 75 Unternehmen und 2.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist ein wichti- ges Instrument, um diesen erfolgreichen Weg auch in Zukunft zu sichern. Als Unternehmen der Stadt leistet die Wien Holding mit ih- ren vielfältigen Projekten einen wichtigen Beitrag, um Wien als Wirtschaftsstandort zu stärken, das Wirtschaftswachstum anzukurbeln, Arbeitsplätze zu schaffen und damit die Le- bensqualität für die Menschen insgesamt zu erhöhen. Denn in vielen Fällen sind es die Unternehmen des Konzerns, die mit ihren Projekten die Stadt prägen und bereichern, gemäß der Unternehmensphilosophie „Mehr Wien zum Leben“ zu schaffen. Der Kulturbereich der Wien Holding trägt mit seinen Thea- tern, Museen, Eventlocations und Sportstätten entscheidend zur kulturellen Angebotsvielfalt in der Stadt bei. Die Immobi- lien- und Infrastrukturprojekte des Konzerns wie z.B. der „Ge- meindebau Neu“ oder die Entwicklung neuer Stadtviertel wie in Neu Stadlau oder Neu Marx machen Wien zur Musterstadt. Durch den Ausbau des Hafen Wien wird Wien nicht nur als Logistikdrehscheibe, sondern auch als erfolgreicher Wirt- schaftsstandort weiter aufgewertet. Im Medienbereich sor- gen Wien Holding-Unternehmen wie die EU-Förderagentur oder die Eurocomm-PR dafür, dass Wien auch international stärker wahrgenommen wird. Die Liste der Beispiele würde sich noch lange fortsetzen lassen und zeigt, wie wichtig die Wien Holding für die Qualität unserer Stadt ist. Ich möchte mich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Wien Holding und ihrer Unternehmen ganz herzlich für ihren großen Einsatz und die Arbeit, die sie für die Stadt und ihre Bevölkerung täglich erbringen, bedanken. Weiterhin viel Kraft, Energie und Erfolg wünscht Dr. Michael Ludwig 4

WIEN HOLDING Organe der Gesellschaft und Team Geschäftsführung Aufsichtsrat Arbeitnehmervertretung Direktor Komm.-Rat Peter Hanke Direktorin Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak Prokurist Mag. Michael Maier Prokuristin Mag.a Doris Rechberg-Missbichler Gabriele Malik Eva Resch Silvia Riegler Ing.in Karin Schindler (seit 31. 3. 2017) Karl Schmid Ing. Robert Strehn (bis 31. 3. 2017) RAin Dr.in Karin Rest, MBA, Vorsitzende (Mitglied seit 2. 5. 2017, Vorsitzende seit 3. 7. 2017) Mag.ª Brigitte Ederer (Vorsitzende bis 2. 5. 2017) Magistratsdirektor Dr. Erich Hechtner, 1. Stellvertreter Finanzdirektor Mag. Dietmar Griebler, MBA, 2. Stellvertreter Mag. Stephan Auer-Stüger Mag. Hermann Fried Hermann Gugler Mag. Stefan Leeb, MSc Dr.in Martina Schmied Mag.ª Edeltraud Stiftinger Mag.a Simone Unterfrauner Gesellschafterstruktur Wien Holding GmbH Stammkapital Stadt Wien Wiener Stadterneuerungsgesellschaft, Gemeinnützige Wohnbau-, Planungs- und Betreuungsges.m.b.H. EUR 13.000.000,00 99,99 % 0,01 % 6

Nachhaltig erfolgreich Das Geschäftsjahr 2017 Der Konzern ist klar in vier Geschäftsfelder strukturiert – Immobilienma- nagement, Kultur- und Veranstaltungsmanagement, Logistik und Mobilität sowie Medien und Service – und befindet sich im Eigentum der Stadt Wien. Die Wien Holding erwirtschaftete mit knapp 2.900 MitarbeiterInnen und ihren Unternehmen einen jährlichen Umsatz von rund EUR 545 Millionen. Der Konzern bringt eine Bruttowertschöpfung von EUR 1,3 Milliarden, wo- von der Löwenanteil von EUR 877,3 Millionen unmittelbar in Wien. Direkt und indirekt sichert der Konzern österreichweit rund 16.590 Arbeitsplätze, 11.340 davon befinden sich in Wien. „Mehr Wien zum Leben“ schaffen, das ist die Unternehmensphilosophie der Wien Holding, die Projekte die Wien prägen, ermöglicht und realisiert. Egal, ob es um das Kulturangebot in der Stadt geht, um erstklassige Im- mobilienprojekte oder um Projekte, die den Logistik- und Wirtschaftsstand- ort Wien aufwerten oder die Vielfalt der Medienlandschaft bereichern. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören die strategische und operative Führung der gehaltenen Beteiligungen, die Verwaltung von Unternehmen der Stadt Wien sowie die Bewirtschaftung und Entwicklung der Liegenschaften. Veränderungen bei den Beteiligungen gab es im Jahr 2017 durch die Auf- stockung der Gesellschaftsanteile an der Therme Wien Ges.m.b.H. auf 34,996 Prozent, durch die Aufstockung des Kommanditkapitals der Ther- me Wien GmbH & Co KG auf EUR 525.150,- und durch den Anteilserwerb von 55 Prozent der Gesellschaftsanteile an der P.A.D., spol. s r. o. 75 Pro- zent der Anteile an der EffiCent Energieeffizienz Dienstleistungen GmbH wurden verkauft. Die ARWAG Urban Home GmbH wurde als übertragende Gesellschaft mit der ARWAG Living in Town GmbH als übernehmende Ge- sellschaft verschmolzen. 100 Prozent der Anteile an der NXT MARX Liegen- schaftsentwicklungs Zwei GmbH wurden verkauft sowie jeweils 40 Prozent der Anteile an der IMU Immobilienentwicklung Muthgasse GmbH und der IMU Immobilienentwicklung Muthgasse GmbH & Co KG. Wenn Lebensqualität und Wirtschaft harmonieren Die Wien Holding und ihre Unternehmen stehen für zukunftsorientierte und nachhaltige Projekte, die das Wirtschaftswachstum ankurbeln und da- mit die Lebensqualität für die Menschen erhöhen. Die Wien Holding wurde im Jahr 1974 gegründet. Seit der Neustrukturie- rung im Jahr 2002 ist das Unternehmen zu einem vielfältigen, modernen, starken und dynamischen Konzern geworden. Die einzelnen Unternehmen der Wien Holding haben eine Vielzahl an Projekten realisiert, die das Bild der Stadt und das Leben der Menschen sehr positiv beeinflusst haben. Der Neubau der Messe Wien, der Twin City Liner, das Hafenausbauprogramm, Neu Marx als moderner Wirtschaftsstandort oder im Kulturbereich die „Er- findung“ des Mozarthaus Vienna, die Übernahme des Haus der Musik oder des Kunst Haus Wien bis hin zur Generalsanierung des Jüdischen Museums Wien: Die Wien Holding investiert in der ganzen Stadt in realwirtschaftliche Projekte und schafft damit Arbeitsplätze, Wachstum und Lebensqualität. Wien Holding-Anleihe Die von der Wien Holding im Jahr 2013 begebene Anleihe in Höhe von EUR 180 Millionen mit einem Zinssatz von drei Prozent hat noch eine Rest- laufzeit von rund fünfeinhalb Jahren. Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak Geschäftsführerin der Wien Holding

WIEN HOLDING Der Standort Neu Marx am ehemaligen Schlachthofareal im 3. Wiener Gemeindebezirk wird mit seinen etablierten Schwerpunkten Medien, Kreativwirtschaft, Technologie und Forschung weiterentwickelt. Die Eichenstraße 1 Entwicklung GmbH hat ein Verwertungskonzept für das rund 14.000 Qua- dratmeter große Areal erarbeitet, das nach Vorliegen des rechtsgültigen Plandokuments gestartet werden soll. Die MG immo GmbH ergänzt mit der OASE22+ das neue Stadt- quartier zum Wohnen, Arbeiten und Wohlfühlen (STAR22 und OASE22) auf den ehemaligen Waagner-Biro-Gründen. Neu Leopoldau wird zu einem spannenden neuen Stadtteil. Hier entstehen seit 2017 rund 1.400 Wohnungen, soziale Infra- struktur, Gewerbeflächen und viele Freiräume. Die WIP Wiener Infrastruktur Projekt GmbH, die im Auftrag der Stadt Bildungserweiterungs- und -neubauten sowie Sanie- rungen im Wiener Stadtgebiet realisiert, konnte im Jahr 2017 neun Projekte fertigstellen. „2017 war geprägt von zukunftsorientierten Projekten für Wien. Besonders im Immo- bilienbereich beeindruckt die Vielfalt – mit modernem Wohnbau auf historischen Gründen, Entwicklungen ganz neuer Stadtteile und Infrastruktur für Bildung, Freizeit und soziale Einrichtungen.“ Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak, Geschäftsführerin der Wien Holding Kultur- und Veranstaltungsmanagement – Bühne frei für Geschichte, Kunst und Bildung Die Vereinigten Bühnen Wien und die Wiener Stadthalle sind die Flaggschiffe im Geschäftsfeld Kultur- und Veranstaltungs- management. Auch vier Museen – das Mozarthaus Vienna, das Jüdische Museum Wien, das Kunst Haus Wien und das Haus der Musik – werden von der Wien Holding geführt. Mit WIEN-TICKET gehört dem Konzern außerdem eines der größ- ten Ticketing-Service-Unternehmen Österreichs. Die Wiener Sportstätten Betriebsgesellschaft, die sich um große Sport- einrichtungen der Stadt wie zum Beispiel das Wiener Stadt- hallenbad oder das Ernst-Happel-Stadion kümmert, gehört ebenso zur Wien Holding wie die Musik und Kunst Privatuni- versität der Stadt Wien. Insgesamt machen die Kulturbetriebe der Wien Holding pro Jahr für rund fünf Millionen Menschen Programm und erwirtschaften als einer der größten Kulturan- bieter Europas dabei rund EUR 78 Millionen. Die Vereinigten Bühnen Wien konnten mit den Musicals DON CAMILLO & PEPPONE, I AM FROM AUSTRIA und TANZ DER VAMPIRE im Jahr 2017 tolle Erfolge verbuchen. In der Wie- ner Stadthalle sorgten unter anderem Stars wie Jamiroquai, Queen + Adam Lambert, Queens of the Stone Age, Kiss, Bru- no Mars, Die Toten Hosen, David Garrett, Nick Cave, Shawn Mendes und James Blunt für beste Stimmung. Drei ausverkaufte Open-Air-Konzerte mit über 160.000 Fans brachten das Ernst-Happel-Stadion im Sommer zum Beben. Coldplay, Guns N´ Roses – fast in Originalbesetzung – und Robbie Williams rockten das Prateroval. Die Musik und Kunst Privatuniversität der Stadt Wien (MUK) versammelt MusikerInnen und darstellende KünstlerInnen aus aller Welt und bietet ihnen in offener innovativer Atmosphäre die Möglichkeit zu künstlerischer Entwicklung. International zählt die MUK zu den angesehensten Institutionen für Musik und darstellende Kunst, wie die große Interessentenzahl be- stätigt. 2017 bewarben sich 1.224 KandidatInnen für Studien- plätze in den mehr als 30 Studiengängen, rund 267 davon wurden aufgenommen. Das Haus der Musik stand 2017 ganz im Zeichen des 175-jäh- rigen Bestehens der Wiener Philharmoniker. Bei den Besu- 10

WIEN HOLDING über Schleusensperren, Sperre der Wasserstraße, Assistenz bei technischen Unfällen oder Notfällen an Bord. Die DDSG Blue Danube konnte auch im Jahr 2017 mehr als 300.000 PassagierInnen an Bord begrüßen. 2017 war die ers- te Saison, in der die DDSG an 365 Tagen im Jahr Linienschiff- fahrten in Wien durchführte. Ein großer Erfolg war das erste „Wiener Adventschiff“, das in festlichem Schmuck an vier Wochenenden seine Gäste mit einem Bläser-Ensemble und weihnachtlichen Spezialitäten an Bord erwartete. Die Central Danube Region Marketing und Development GmbH hatte ihr historisch bestes Ergebnis, rund 147.000 Tickets wurden verkauft. Der Flughafen Wien konnte im Berichtsjahr mit 24,4 Millio- nen abgefertigten PassagierInnen eine neue Millionen-Marke durchbrechen. Insgesamt – mit den Beteiligungen Malta Air- port und Flughafen Košice – konnten mehr als 30 Millionen PassagierInnen abgefertigt werden. Der Flughafen Wien wur- de von 74 Fluglinien regelmäßig angeflogen, die 195 Destina- tionen in 70 Ländern bedienten. Die UIV Urban Innovation Vienna bietet durch die Fusion von europaforum wien und TINA Vienna nun mit der Smart City Agency, dem Energy Center und den Future Cities ein breites Portfolio. Das Unternehmen fungiert als Bindeglied zwischen Stadt, Wirtschaft, Wissenschaft, Unternehmen und Bevölke- rung. Medien und Service – am Programm stehen Digitalisierung, IT-Sicherheit und Europa-Vernetzung Im Mittelpunkt des Medienbereichs steht die WH Media GmbH, die mit ihren Tochterunternehmen Medien und Kom- munikationskanäle im elektronischen Bereich entwickelt. Außerdem betreibt die WH Media den Wiener Stadtsender W24, der Information, Service und Unterhaltung für alle Wie- nerInnen bietet. W24 läuft unter anderem im Kabelnetz von UPC und Kabelplus sowie online und als mobiler Live-Stream über W24.at. Bei der WH Media GmbH entwickelten sich alle Bereiche – Digi- tal, TV und Internationales mit der Tochter Eurocomm-PR – 2017 sehr positiv, bestehende Verträge konnten verlängert und die Umsatzziele übertroffen werden. Der Stadtsender W24 erreichte bei der Übertragung des Donauinselfestes Spit- zenwerte, die neuen Erfolgsformate „Wie wohnt Wien?“ rund ums Thema Wohnen und Immobilien sowie das Motorrad-Rei- semagazin „Fliehkraft“ erfreuen sich großer Beliebtheit. Simplice Mugiraneza alias Soso vom neuen Comedy-Format „Soso’s Comedy Club“ ist mittlerweile einer der gefragtesten Stand-Up-Comedians Österreichs. Die Eurocomm-PR betreute 2017 99 Delegationen und konnte einen Werbegegenwert von rund EUR 25,9 Millionen erzielen. Die WH-Interactive entwickelte die Mobile App „bmvit be- wegt“ für das Verkehrsministerium, die für FußgängerInnen, Rad-, Motorrad- und AutofahrerInnen Wissensvermittlung an- bietet. Weiters konnte das Unternehmen eine Partnerschaft mit Liferay eingehen, der als Vorreiter bei Plattformtechno- logien zur Digitalisierung von Unternehmen gilt. Bei der EU-Förderagentur unterstützt der vom Interact Office Vienna entwickelte und auf Bedürfnisse der Förderprogramme zugeschnittene Service durch Seminare, Workshops, Advisory Services, Netzwerke und durch Veröffentlichung von Studien, Handbüchern, Vorlagen und Checklisten. Das Projekte-Team der EuroVienna leitete als Abschluss eines spannenden Jahres in einer Veranstaltung im Haus der Europäischen Union etwa 90 TeilnehmerInnen durch den EU-Förderdschungel. Eines der Hauptziele der WH IT Services war die umfangreiche Evaluierung und der Ausbau der bestehenden Sicherheits- vorkehrungen. 12

WIEN HOLDING Compliance, Risikomanagement und Internes Kontrollsystem IKS Compliance Unter „Compliance“ ist die Einhaltung aller Gesetze, Verord- nungen und Richtlinien sowie von vertraglichen Verpflichtun- gen und freiwillig eingegangenen Selbstverpflichtungen zu verstehen. Dementsprechend sind nicht nur Gesetzesverstöße sondern auch Handlungen, die gegen selbst erlassene Vor- schriften wie beispielsweise die Satzung, den Gesellschaftsver- trag, Geschäftsordnungen, interne Richtlinien und Verhaltens- vorschriften des jeweiligen Unternehmens beziehungsweise des Konzerns verstoßen, als compliancerelevant anzusehen. Neben öffentlicher Kritik und dem damit verbundenen Imageverlust können Rechtsverstöße auch zu Haftungsfäl- len und hohen Bußgeldzahlungen führen. Um im Vorhinein das Risiko des Eintritts sowohl von Gesetzesverstößen als auch internen Regelverstößen zu verringern bzw. zu vermei- den, sind ab 1. Jänner 2016 die Verhaltensrichtlinie und das Compliance-Management-System im Wien Holding-Konzern in Kraft getreten und an die MitarbeiterInnen kommuniziert worden. Die Verhaltensrichtlinie gilt für alle MitarbeiterIn- nen des Konzerns und vermittelt die Grundsätze und Werte der Wien Holding. Das Compliance-Handbuch regelt die Organisation sowie die Aufgaben und Kompetenzen inner- halb des Compliance-Management-Systems. In den Tochter- unternehmen wurden dezentrale Compliance Officer ernannt, die als Ansprechperson in den Unternehmen fungieren und re- gelmäßig an den Chief Compliance Officer der Wien Holding über den aktuellen Stand berichten. Risikomanagement und Internes Kontrollsystem (IKS) Das Risikomanagementsystem der Wien Holding beleuch- tet im strategischen Sinn jene Risiken, die sowohl in Form von tatsächlichen Schäden als auch in Form von entgange- nen Gewinnchancen eintreten können. Die Risikopolitik, die einen wesentlichen Teil der Geschäftspolitik darstellt, bildet die Basis für die Leitlinien im Umgang mit Risiken. Das Früh- erkennungssystem beinhaltet quantitative und qualitative Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente zur Auf- deckung bestandsgefährdender Risiken. Im Rahmen des bewährten Risikomanagement-Repor- tings in der Wien Holding GmbH erfolgt die quartalsweise Beurteilung der Risiken. Die Verminderung beziehungsweise Vermeidung dieser Risiken wird durch die fortlaufende Umset- zung von Maßnahmen erreicht und stellt als prozessbezogener Eingriff eine Verbindung zum Internen Kontrollsystem her. Das Interne Kontrollsystem (IKS) umfasst alle durchgeführten Maßnahmen und Prozesse, die die Wirksamkeit und Wirtschaft- lichkeit der betrieblichen Tätigkeit, die Zuverlässigkeit der Fi- nanzberichterstattung und die maßgeblichen gesetzlichen Vor- 14 schriften überwachen und kontrollieren. Es orientiert sich am international bewährten Rahmenkonzept COSO (Internal Con- trol and Enterprise Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) und stellt für die Geschäftsführung einen anerkannten Ansatzpunkt für ihre Analyse- und Steuerungsaufgaben dar. Das IKS dient auch zur vollständigen und nachvollziehbaren Dokumentation der regelmäßig anzupassenden Kontrollmaßnahmen in den wesentlichen Geschäftsprozessen. Die IKS-Dokumentation wurde auch im Berichtsjahr entsprechend adaptiert und bietet die Grundlage für die IKS-Prüfaktivitäten der Konzernrevision. Ausgehend von den Prüfergebnissen wird die kontinuierliche Weiterentwicklung des IKS-Instrumentariums sichergestellt. Reputations- und Ansteckungsrisiko Dem Reputationsrisiko wird einerseits durch die Sicherung eines hohen Bekanntheitsgrades und positiven Images im Rah- men von stetiger Kommunikationsarbeit mit JournalistInnen und der Öffentlichkeit sowie andererseits durch klare Richtli- nien und definierte Kommunikationswege im Falle einer not- wendigen Krisenkommunikation entgegengewirkt. Diese Richt- linien für strategische und operative Presse- und Medienarbeit dienen ebenfalls zur Minimierung des Ansteckungsrisikos. Finanz- und Investitionsrisiken Die Steuerung der finanzwirtschaftlichen Risiken erfolgt durch regelmäßiges internes Berichtswesen sowie durch laufende Abweichungsanalysen des Finanz- und Beteiligungscontrol- lings. Investitionsrisiken werden durch standardisierte Investi- tionstools und -prozesse minimiert, realisierte Projekte unter- liegen einem regelmäßigen Monitoring. Konzernspezifisch, geprägt vom Geschäftsbereich Kultur, wird ein Subventionsrisi- ko im Risikomanagement dargestellt, dem durch mittelfristige Vereinbarungen entgegengesteuert werden kann. Das lang- fristige Finanzierungsrisiko kann durch die laufende Optimie- rung der Profitabilität der Beteiligungen und durch die starke Bonität des Konzerns, bedingt durch eine überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalquote, als gering eingestuft werden. Darüber hinaus kann durch das betriebliche Mahnwesen als Teil des effizienten Debitorenmanagements im Rechnungswe- sen die Minimierung des Ausfallrisikos bewirkt werden. Die Wien Holding verfügt über ein großes Beteiligungsport- folio und nimmt Aufgaben der Stadt Wien im Wirtschafts- und Dienstleistungsbereich wahr – der Bestand der Wien Holding ist entsprechend langfristig gesichert. Die Abwicklung dieser Aufgaben erfolgt teilweise in Form von PPP-Konzepten. Da- durch wird die Funktion der Gesellschaft als Bindeglied im Netzwerk von Stadt Wien, Regionen und privaten PartnerIn- nen optimiert.

WIEN HOLDING Mehr Immobilien zum Leben vorsieht. Zudem wird auf Basis des städtebaulichen Rahmen- plans mit den Verwertungen der noch freien Flächen in Neu Marx begonnen. Die base - homes for students baut nach dem Abschluss der Sanierungs- und Umbauarbeiten in der base19 nun die Räum- lichkeiten des ehemaligen Baubüros zu einer neuen Wohn- gemeinschaft mit sechs Einzelzimmern, einer gemeinsamen Küche und einem großzügigen Wohnzimmer um. Die Eichen- straße 1 Entwicklung GmbH wird im ersten Halbjahr 2018 das Bieterverfahren für ihr Areal starten. Hier wird künftig Platz für Wohnen, Arbeiten, Logistik und Nahversorgung sein. Neu Leopoldau steht im Jahr 2018 im Zeichen reger Bau- tätigkeit und bei der WIP stehen acht Projekte auf der Re- alisierungsliste: fünf Schulen, zwei Kindergärten und ein Wohnheim. Insgesamt werden 51 Schulklassen und neun Kindergarteneinrichtungen sowie 16 Wohneinheiten fertig- gestellt. Im Immobilienbereich setzt sich bei der GESIBA im Jahr 2018 die Dynamik fort: Revitalisierung der historischen Pavillons und Bau einer neuen Wohnanlage am Otto-Wagner-Areal, die Realisierung des auch international anerkannten Musterpro- jekts „Preyersche Höfe“, Projekte am ehemaligen Gaswerk Leopoldau und der südliche Bauplatz am Otto-Wagner-Areal. Bei der ARWAG ist im Jahr 2018 der Baubeginn für rund 1.000 Wohneinheiten in Vorbereitung, zum Beispiel die Ob- jekte 1030 Wien – Erdbergstraße, 1100 Wien – Biotope City und 1210 Wien – Leopoldau. Bei der Therme Wien steht ab Anfang des Jahres 2018 ein ge- räumiger und familiengerecht ausgestatteter Exklusivbereich im Erlebnis-Stein – das Familien-Nest – gegen Aufzahlung zur Verfügung. Schloss Laxenburg hat im Jahr 2018 wieder ein buntes Programm zu bieten, von 17. Juni bis 19. August wird im Rahmen des Kultursommers auf der Franzensburg „Stille Nacht“ aufgeführt. Im Bereich der WSE Wiener Standortentwicklung wurde in Neu Marx im Jänner 2018 die neue Nutzung der Marx Hal- le präsentiert, die einen Mix aus Kunst, Kultur, Gastronomie, Nahversorgung, Medienproduktion und Flächen für Kreative „Das Immobilien-Jahr 2018 ist geprägt von auch international renommierten Projekten und der Schaffung von modernem Wohn- und Lebensraum auf historischen Gründen. Darüber hinaus stehen weiterhin Freizeit-, Bildungs- und Kultureinrichtungen sowie Büros und Gewerbeimmobilien im Entwicklungsfokus dieses Geschäftsfeldes.“ Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak, Geschäftsführerin der Wien Holding 16

WIEN HOLDING Mehr Logistik zum Leben Im Bereich Logistik und Mobilität soll nach dem Muster im Hafen Freudenau nun auch der Hafen Albern ein Hochwas- serschutztor erhalten. Mit konkreten Planungs- und Vorarbei- ten wurde bereits begonnen. Auch bei der Wiencont wird im Jahr 2018 der Einsatz neuer Technologien fortgesetzt, um mit Automatisierung und Optimierung effizientere und noch wettbewerbsfähigere Prozesse zu erzielen. Die DDSG Blue Danube wird 2018 in der Hochsaison einen eigenen Zubringerbus aus Wien für die Wachau-Schifffahrten einsetzen, um die Kundenfrequenz in der Region Wachau zu erhöhen. Highlight ist die Fertigstellung der neu renovierten MS Wachau. Schnellkatamaranen auch noch besonders günstig machen. Dazu gehören traditionell die Familien- und Schulwochen sowie der „Super-Dienstag“. Ein Highlight ist die Präsenta- tion des neuen Twin City Liners, der ab der Saison 2019 auf der Donau unterwegs sein wird. Bei der UIV Urban Innovation Vienna steht die Arbeit des Energy Centers im Zeichen der Energieinnovation: Green Energy Lab nimmt Fahrt auf. Future Cities wird gemeinsam mit der Stadt die Evaluierung des Wiener Stadtentwicklungs- plans 2025 durchführen, an der Weiterentwicklung des Smart City Monitorings und der Aktualisierung der Smart City Wien Rahmenstrategie arbeiten. Der Flughafen Wien setzt seine Wachstums- und Qualitäts- strategie kontinuierlich fort. Bis zum Jahr 2020 entsteht beispielsweise ein neuer Office Park, der mehr als 20.000 Quadratmeter zusätzliche Büroflächen am Wiener Flugha- fen-Standort bietet. Die Central Danube bietet auch 2018 wieder die belieb- ten Aktionen an, die das attraktive Reisen mit den beiden „Hochwasserschutz der Hafenanlagen, Effizienzsteigerungen durch den Einsatz modernster Automatisierungstechnologie sowie attraktive neue Angebote an unsere internationalen PassagierInnen von der Wachau bis Bratislava bestimmen 2018 den Logistik- und Mobilitätsbereich zu Wasser, während der Flughafen Wien mit neuem Office Park weiterhin wächst.“ Komm.-Rat Peter Hanke, Geschäftsführer der Wien Holding 18

WIEN HOLDING Die Geschäftsbereiche im Überblick WIEN HOLDING Immobilienmanagement Kultur- und Veranstaltungsmanagement ARWAG Holding-Aktiengesellschaft base - homes for students GmbH GESIBA Gemeinnützige Siedlungs- und Bauaktiengesellschaft LSE Liegenschaftsstrukturentwick- lungs GmbH MG immo GmbH Schloss Laxenburg Betriebsgesellschaft m.b.H. Therme Wien Ges.m.b.H. Therme Wien GmbH & Co KG Haus der Musik Betriebs- gesellschaft m.b.H. Jüdisches Museum der Stadt Wien Ges.m.b.H. KunstHausWien GmbH MOZARTHAUS VIENNA Errichtungs- und Betriebs GmbH Musik und Kunst Privatuniversität der Stadt Wien GmbH Vereinigte Bühnen Wien Ges.m.b.H. Wiener Sportstätten Betriebs- gesellschaft m.b.H. Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstaltungsges.m.b.H. U2 Stadtentwicklung GmbH WTH Wien Ticket Holding GmbH WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 20

WIEN HOLDING Die Geschäftsbereiche im Detail Immobilienmanagement ARWAG Holding-Aktiengesellschaft Grundkapital Wien Holding EUR 3.000.000,00 28,65 % ARWAG Bauträger Gesellschaft m.b.H. Stammkapital EUR 40.000,00 100,00 % ARWAG Living in Town GmbH Stammkapital EUR 40.000,00 100,00 % ARWAG Park & Ride Errichtungs- und Betriebsges.m.b.H. Stammkapital ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteil.ges.m.b.H. EUR 40.000,00 ARWAG Immobilientreuhand Gesellschaft m.b.H. Stammkapital ARWAG „Wohnhaus Mühlweg” Vermietungsgesellschaft m.b.H. EUR 40.000,00 ARWAG Objektvermietungsgesellschaft m.b.H. Stammkapital ARWAG Immobilientreuhand EUR 40.000,00 75,00 % 25,00 % 98,00 % 2,00 % 99,20 % 0,80 % ARWAG „Wohnhaus Hardtmuthgasse” Vermietungsgesellschaft m.b.H. Stammkapital EUR 40.000,00 99,00 % ARWAG Holding-AG 1,00 % „kabelwerk” bauträger gmbH Stammkapital EUR 500.000,00 17,00 % ARWAG Urban Home GmbH Stammkapital ARWAG Immobilientreuhand EUR 35.000,00 99,00 % 1,00 % ARWAG „Wohnhaus Mühlweg” Vermietungsgesellschaft m.b.H. Stammkapital EUR 40.000,00 100,00 % ARWAG Wohnen im schönsten Wien GmbH Stammkapital ARWAG Immobilientreuhand EUR 40.000,00 ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H. Stammkapital ARWAG Immobilientreuhand EUR 40.000,00 99,00 % 1,00 % 99,20 % 0,80 % Wohnpark Sandleiten „Arbeiten und Wohnen im Grünen” Gesellschaft m.b.H. & Co. OG ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteil.ges.m.b.H. als unbeschränkt haftender Gesellschafter ARWAG Wohnpark Immobilienvermietungsgesellschaft m.b.H. Stammkapital ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteil.ges.m.b.H. EUR 40.000,00 75,00 % 25,00 % ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteiligungs- gmbH & Co „Wohnhaus Braunhubergasse” KG Kommanditeinlage ARWAG Wohnpark Errichtungs-, Vermietungs- und Beteil.ges.m.b.H. als unbeschränkt haftender Gesellschafter Wohnpark Sandleiten „Arbeiten und Wohnen im Grünen” Gesellschaft m.b.H. & Co. OG ARWAG Wohnpark Immobilienvermietungsgesellschaft m.b.H. als unbeschränkt haftender Gesellschafter EUR 100.000,00 100,00 % MIGRA Gemeinnützige Wohnungsges.m.b.H. Stammkapital EUR 36.336,41 25,00 % 22

WIEN HOLDING Die Geschäftsbereiche im Detail Immobilienmanagement Stammkapital WSE Wiener Standortentwicklung GmbH Wien Holding EUR 400.000,00 base - homes for students GmbH Stammkapital WSE Wiener Standortentwicklung GmbH Wien Holding EUR 36.336,42 100,00 % 95,00 % 5,00 % Immobilienentwicklung St. Marx GmbH Stammkapital Fleischmarkt St. Marx Liegenschaftsentwicklung GmbH Stammkapital NXT MARX Liegenschaftsentwicklungs Eins GmbH Stammkapital LSE Liegenschaftsstrukturentwicklungs GmbH Stammkapital WSE Wiener Standortentwicklung GmbH Wien Holding EUR EUR EUR EUR 80.000,00 100,00 % 35.000,00 100,00 % 35.000,00 100,00 % 36.000,00 95,00 % 5,00 % Eichenstraße 1 Entwicklung GmbH Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % MG immo GmbH Stammkapital WSE Wiener Standortentwicklung GmbH Wien Holding EUR 35.000,00 95,00 % 5,00 % Muthgasse Immobilienbeteiligung Eins GmbH Muthgasse Immobilienbeteiligung Zwei GmbH Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH Muthgasse Immobilienbeteiligung Drei GmbH Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 20,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Beta“ KG Kommanditeinlage Soleta Beteiligungsverwaltungs GmbH als unbeschr. haft. Gesellschafter EUR 10.000,00 20,00 % LiSciV Muthgasse GmbH & Co KG Kommanditeinlage Soleta Beteiligungsverwaltungs GmbH als unbeschr. haft. Gesellschafter EUR 10.000,00 20,00 % Neu Leopoldau Entwicklungs GmbH Rechenzentrum der Stadt Wien GmbH Soleta Beteiligungsverwaltungs GmbH STAR Entwicklungs- GmbH Stammkapital EUR 35.000,00 49,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 20,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 50,00 % STAR22 eins Planungs- und ErrichtungsGmbH Stammkapital Wien Holding EUR 35.000,00 STAR22 Planungs- und ErrichtungsGmbH Stammkapital EUR 35.000,00 95,00 % 2,50 % 20,00 % Wiener Messe Besitz GmbH Wien Museum Projekt GmbH WIP Wiener Infrastruktur Projekt GmbH Stammkapital EUR 2.100.000,00 94,88 % Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % 24

WIEN HOLDING Die Geschäftsbereiche im Detail Logistik und Mobilität Central Danube Region Marketing & Development GmbH Stammkapital Wien Holding EUR 200.000,00 50,00% EffiCent Energieeffizienz Dienstleistungen GmbH Stammkapital EUR 36.000,00 25,00 % Flughafen Wien Aktiengesellschaft UIV Urban Innovation Vienna GmbH Grundkapital Wien Holding Stammkapital Wien Holding EUR 152.670.000,00 EUR 72.672,83 20,00% 100,00 % TINA International GmbH Stammkapital EUR 35.000,00 100,00 % United TINA Transport Consulting LLC Stammkapital Dirham 150.000,00 48,67 % Wiener Hafen Management GmbH (WHM) Stammkapital Wien Holding EUR 36.000,00 Wiener Hafen, GmbH & Co KG (WHG) Kommanditeinlage Wien Holding als Kommanditist WSE Wiener Standortentwicklung GmbH als Kommanditist Wiener Hafen Management GmbH als unbeschränkt haftender Gesellschafter EUR 63.158.003,36 100,00 % 94,99 % 0,01 % DDSG - BLUE DANUBE SCHIFFFAHRT GMBH. Stammkapital EUR 1.453.460,00 50,00 % Marina Wien GmbH Stammkapital EUR 200.000,00 100,00 % Wiener Donauraum Länden und Ufer Betriebs- und Entwicklungs GmbH Stammkapital WHG WHV EUR 35.000,00 99,00 % 1,00 % P.A.D., spol. s r.o. EUR 23.237,00 55,00 % Wiener Hafen und Lager Ausbau- und Vermögensverwaltung, GmbH & Co KG (WHV) Kommanditeinlage WSE Wiener Standortentwicklung GmbH als Kommanditist Wiener Hafen Management GmbH als unbeschränkt haftender Gesellschafter EUR 3.700.000,00 GYÖR-GÖNYÜ KIKÖTÖ BEFEKTETÉSI ÉS Beruházasszervezési AG Stammkapital HUF 177.500.000,00 PKM - Muldenzentrale GmbH Stammkapital EUR 177.000,00 99,96 % 0,04 % 1,69 % 2,03 % TerminalSped Speditionsgesellschaft m.b.H. Stammkapital EUR 72.000,00 100,00 % Wiencont Container Terminal Gesellschaft m.b.H. Stammkapital EUR 908.450,00 94,24 % 26

ARWAG Erfreuliche Bilanz und gewonnene Wettbewerbe ARWAG Holding- Aktiengesellschaft 1030 Wien, Würtzlerstraße 15 Tel.: +43 (1) 797 00-0 Infotelefon: +43 (1) 797 00-117 Fax: +43 (1) 797 00-293 E-Mail: info@arwag.at Web: www.arwag.at Vorstand Mag.ª Rosa Maria Dopf Mag. Dr. Norbert Fuchs Aufsichtsrat VDin Mag.a Karin Zipperer (Vorsitzende) (seit 28. 6. 2017) DDr. Werner Klepp (Vorsitzender) (bis 28. 6. 2017) Direktor Mag. Helmut Horvath (1. Stellvertreter) Dir. Mag. Meinhard Eckl (2. Stellvertreter) VD Mag. Franz-Nikolaus Hörmann Dir. Mag. Reinhard Madlencnik Dir.in Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak Vorstandsdir.in Dipl.-Ing.in Doris Wendler SRin Mag.a Marion Winkler Arbeitnehmervertretung Ronald Ploder (bis 5. 12. 2017) Mag.a Leopoldine Renée Resch (bis 5. 12. 2017) Otto Schmied Ing. Bernhard Schubert (seit 5. 12. 2017) Wolfgang Tröscher Mag. Manfred Tschach (seit 5. 12. 2017) Das Bauvolumen der ARWAG betrug 2017 rund EUR 56 Millionen – bei einer ursprüng- lich budgetierten Größenordnung von 60 bis 65 Millionen. Es wurden 368 Wohneinheiten (Eigen- und Dienstleistungsprojekte) fertig- gestellt, insbesondere die ARWAG-Projekte 1110 Wien – Kimmerlgasse, 1210 Wien – Töl- lergasse und 1210 Wien – Mühlweg/Ziegel- ofenweg. Per Jahresende waren 727 Wohn- einheiten in Bau, davon 468 der ARWAG und 259 Einheiten für Dritte. Der Konzerngewinn belief sich im Berichts- jahr auf rund EUR 18,8 Millionen. Das Eigen- kapital konnte per 31. 12. 2017 um etwa EUR 17,7 Millionen auf EUR 158,3 Millionen erhöht werden, das entspricht 27,1 Prozent der Bilanzsumme. Herausfordernder Markt und erfolg- reiche Wettbewerbe Grundstücke zu förderbaren Konditionen und Grundstücke für den frei finanzierten Woh- nungsbau im mittleren Preissegment waren noch mehr „Mangelware“ als bereits 2016. Im 2. Halbjahr 2017 war außerdem in einigen Gewerken, beispielsweise dem Trockenbau, eine starke Preissteigerung festzustellen. Die zukünftige Entwicklung bleibt abzuwarten. „Der Bedarf an leistbaren Mietwohnun- gen ist unverändert hoch. Bei leichter Marktsättigung werden auch mittel- preisige frei finanzierte Eigentums- wohnungen weiterhin gut nachgefragt.“ Mag.ª Rosa Maria Dopf, Mag. Dr. Norbert Fuchs Die ARWAG hat 2017 vier Bauträgerwettbe- werbe gewonnen. Bei zwei war man Fixstarter (1220 Wien – OASE22+ für die ARWAG und MIGRA), bei zwei wei- teren Wettbewerbssieger (1110 Wien – Eis- teichstraße und 1220 Wien – Seestadt Aspern/Quartier am Seebogen). Im Rahmen der Wohnbauinitiative 2016–2018 plant die ARWAG weiterhin an Bauträgerwettbewerben teilzunehmen. Bei den akquirierten Liegenschaften und Pro- jekten liegt der Schwerpunkt auf der Weiter- entwicklung bzw. Baureifmachung der Pro- jekte 1210 Wien – Ödenburgerstraße und 1220 Wien – Kapellenweg (Dienstleister für die MIGRA) sowie beim ARWAG-Projekt 1210 Wien – Leopoldau. Verwertung und Verwaltung Im Jahr 2017 konnten insgesamt 529 Wohnun- gen und 840 Stellplätze vermietet oder ver- kauft werden. Im gewerblichen Bereich wur- den für die ARWAG selbst und für Dritte rund 11.600 Quadratmeter Nutzfläche verwertet. Die Verwaltungstätigkeit wurde gegenüber 2016 um 3,6 Prozent auf rund 24.300 verwal- tete Einheiten gesteigert. Blick in die Zukunft Für das Jahr 2018 ist der Baubeginn von rund 1.000 Wohneinheiten in Vorbereitung. Die- se beinhalten geförderte und frei finanzierte Mietprojekte sowie gemischte Projekte: ge- förderte Miete, frei finanzierte Miete und frei finanziertes Wohnungseigentum wie zum Bei- spiel die Objekte 1030 Wien – Erdbergstraße, 1100 Wien – Biotope City und 1210 Wien – Leopoldau. Bis 2020 hat die ARWAG ein Wohnungsvolumen von etwa 2.200 Einheiten in der Pipeline, teil- weise noch vorbehaltlich der Umwidmungen. 30

THERME WIEN Die Therme Wien ist „ins Zentrum gerückt“ Mit dem Ausbau der U-Bahn-Linie U1 bis nach Oberlaa beträgt die Fahrtzeit vom Wie- ner Zentrum, dem Stephansplatz, bis zur Therme Wien nur mehr etwa 15 Minuten. Damit ist Europas modernste und größte Stadttherme direkt und schnell öffentlich er- reichbar. Diese Verbesserung trägt einmal mehr zu einer positiven Lebensqualität der WienerInnen bei. Erstbesucherzahlen und Anreisen mit „Öffis“ boomen Im letzten Quartal des Berichtsjahres 2017 besuchte ungefähr ein Drittel der Gäste zum ersten Mal die Therme Wien. Dr. Edmund Friedl, Geschäftsführer der Therme Wien GmbH, und sein Team freuen diese hohen Erstbesucherzahlen, die die Erwartungen noch übertroffen haben. Dank der neuen direkten U-Bahn-Anbindung sind zuletzt 42 Prozent aller Gäste mit den öffentlichen Verkehrsmitteln ange- reist. Dieses Potenzial soll laut Friedl in Hin- blick auf die Stamm- gästeentwicklung nun ebenfalls genutzt werden. Neben laufenden Optimierungen der gesamten Betriebsfüh- rung soll dies auch durch die Konzeption und den konsequenten Ausbau maßge- schneiderter Angebote für die städtische Bevölkerung gelingen. Darüber hinaus wer- den Premiumprodukte, die den klassischen Thermenbesuch neu aufladen, die Attraktivi- tät der beliebten Wiener Freizeiteinrichtung weiter erhöhen. Gesundheit, Wohlbefinden und Familienangebote Die urbane Architektur der Therme Wien wird den Ansprüchen der unterschiedlichsten Gästetypen gerecht: Kinder, Familien, Paare, SeniorInnen und berufstätige Thermenlieb- haberInnen werden angesprochen und fin- den jenes Wohlfühl-Ambiente, das optimal zu ihren individuellen Bedürfnissen passt. Familien schätzen die bereits vorhandenen Angebote wie beispielsweise Familiennach- mittage, Kinderanimation und reduzierte Eintrittspreise. Ab Anfang des Jahres 2018 steht außerdem ein geräumiger und familien- gerecht ausgestatteter Exklusivbereich im Er- lebnisStein – das Familien-Nest – gegen Auf- zahlung zur Verfügung. After-Work und Relax-Urlaub bringen Entspannung Auch berufstätige BesucherInnen profitieren vom beliebten „After-Work-Ticket“ und legen im stressigen Alltag unter der Woche abends eine gesundheitsfördernde Auszeit ein. Die U-Bahn-Anbindung sorgt für eine rasche und garantiert staufreie Anreise. Auch das Pre- miumprodukt der Therme Wien – „der Relax! Tagesurlaub“ – überzeugt mit seinem exklu- siven Service: eine entspannte Ankunft ohne Wartezeit, eine reservierte Liege in der Relax Lounge, Snacks und Erfrischungen sowie ein Leihbademantel und ein Leihbadetuch. Therme Wien GmbH & Co KG vertreten durch die Therme Wien Ges.m.b.H. 1100 Wien, Kurbadstraße 14 Tel.: +43 (1) 680 09 Fax: +43 (1) 680 09-9088 E-Mail: office@thermewien.at Web: www.thermewien.at /thermewien /thermewien Geschäftsführung Dr. Edmund Friedl Mag.a Martina Lutterschmied Mag. Michael Maier „Die direkte Anbindung der Therme Wien an das U-Bahn-Netz der Stadt eröffnet den WienerInnen ganz neue Freizeit- und Erholungsmöglichkeiten.“ Dr. Edmund Friedl 32

U2 STADT Lebens- und Arbeitsraum höchster Qualität U2 Stadtentwicklung GmbH 1010 Wien, Universitätsstraße 11 Tel.: +43 (1) 408 25 69-28 E-Mail: office@u2stadt.at Web: www.u2stadt.at Geschäftsführung Mag. Gunter Jochum Mag. Michael Griesmayr Ing. Hermann Klein Beirat Gen.-Dir. Ing. Ewald Kirschner (Vorsitzender) Dir.in Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak (Stellvertreterin) OStBR Dipl.-Ing. Robert Doppler Ing. Robert Fensl Ing. Martin Fuger Dr. Andreas Köttl (seit 8. 4. 2017) OStBRin Dipl.-Ing.in Andrea Kreppenhofer Gerhard Kubik Bezirksvorsteherin Ursula Lichtenegger (seit 8. 4. 2017) Dipl.-Ing. Gregor Puscher SR Mag. Anatol Richter Dipl.-Ing.in Ute Schaller Im Rahmen des PPP-Projekts „U2 Stadt- entwicklung“ entstanden im 2. Wiener Ge- meindebezirk beim grünen Prater das Ein- kaufszentrum „Stadion Center“, das VIERTEL ZWEI, ein MOTEL-ONE-Hotel und das erste MILESTONE-Studentenapartmenthaus. Pro- jektpartner sind die Wien Holding, die IC De- velopment und die IG Immobilien Invest. Mit abwechslungsreichem Partyprogramm feierten 2017 rund 18.000 BesucherInnen den zehnten Geburtstag des Stadion Centers. Ein weiterer Grund zum Feiern: Seit seiner Eröff- nung 2007 wurde das Einkaufszentrum von ca. 35,7 Millionen Menschen besucht. In der Ausstellungsstraße 40 wird ein MOTEL- ONE-Hotel mit 359 Zimmern und dem ÖGNI- Zertifikat in Gold betrieben. Im Gebäude befinden sich auch ein sechsgruppiger Kin- dergarten und eine soziale Einrichtung für Menschen mit Behinderung (Vereinslokal des „CBMF“) – barrierefrei im Erdgeschoß. „2017 wurde das VIERTEL ZWEI entlang der Trabrennstraße zügig erweitert. Außerdem wurden Entwicklungsimpulse für die Schaffung weiterer Wohnräume im Rahmen der geplanten Folgeprojekte gesetzt.” Mag. Gunter Jochum Das MILESTONE in der Nordportalstraße 2 wur- de als erstes Studenten- heim im deutschspra- chigen Raum mit dem Blue-Building-Zertifikat in Gold der ÖGNI aus- gezeichnet. Das Haus bietet neben 429 modernen Einzelapart- ments mit vielen Serviceleistungen zur All-in- Miete auch eine 290 Quadrat meter große Lobby, eine Washing Lounge, Study Lounges, einen Fitnessraum, einen 1.000 Quadratme- ter großen Garten und einen Partyraum mit angrenzender Terrasse und herrlichem Blick über Wien. Erstes ÖGNI-Vorzertifikat für ein Stadtquartier Das voll vermietete VIERTEL ZWEI besteht aus dem 4-Sterne-Hotel Courtyard by Marri- ott Wien Messe, mehreren Bürogebäuden, 78 Wohnungen und zwei Kindergärten: insge- samt 98.000 Quadratmeter Nettonutzfläche, ca. 4.000 Arbeitsplätze und renommierte Mie- terInnen wie OMV, Sandoz Novartis, Unilever, DB Schenker, Vienna Communications, Bax- ter, Xerox. Bis Ende 2017 wurde die VIERTEL- ZWEI-Erweiterung in der Trabrennstraße fer- tiggestellt. Auf rund 70.000 Quadratmetern entstanden Büros und 300 neue Wohnun- gen mit einzigartiger Lebensqualität sowie 350 weitere MILESTONE-Studentenapart- ments. Die ersten Studierenden zogen im März 2017 ein. VIERTEL ZWEI ist das erste Stadtquartier, das von der ÖGNI in Öster- reich für Nachhaltigkeit mit Platin vorzerti- fiziert wurde. Insgesamt leben und arbeiten hier jetzt rund 7.000 Menschen. Im Jahr 2017 wurde bei der Entwicklung des Projekts „Waterfront Abschnitt Radstadion“ der Schwerpunkt auf leistbares Wohnen ge- legt. Neben der Errichtung von Wohnungen ist ein Überwinden der Barriere Handelskai und Bahnstraße mittels Überbrückung ge- plant, um die Stadt näher an die Donau zu bringen. 34

WIENER MESSE Auf dem Weg zur „grünen“ Messe Wiener Messe Besitz GmbH 1021 Wien, Messeplatz 1 Tel.: +43 (1) 720 40 50-0 Fax: +43 (1) 720 40 50-25 E-Mail: office@mbg.at Web: www.mbg.at /messewiencongress Geschäftsführung Mag.a Dr.in Katharina Weishaupt Aufsichtsrat SRin Mag.a Helene Miksits (Vorsitzende) Mag. Josef Herwei (1. Stellvertreter) SR Mag. Dr. Gerhard Cech, LL.M (2. Stellvertreter) Mag.a Jutta Löffler Ing. Gerhard Schmid Mag. Heinz Wollinger Die Wiener Messe Besitz GmbH (MBG) hat das Messe- und Kongresszentrum in der Leo- poldstadt errichtet. Mit ihren Investitionen hält die MBG die Gebäude auf dem neuesten Stand der Technik und leistet so ihren Beitrag für den anhaltenden Erfolgslauf der Messe Wien. Kongresse in ganz neuem Licht Im Geschäftsjahr 2017 hat die MBG wieder einen bedeutenden und großen Schritt in Richtung „grüne“ Messe Wien gemacht. Die Beleuchtung aller Säle des Kongresszentrums wurde auf LED-Technik umgestellt. Insgesamt wurden mehr als 1.400 Leuchtkörper ausge- tauscht, 1.090 davon sind jetzt auch individu- ell dimmbar. Die Energieersparnis ist beein- druckend: Die Anschlussleistung konnte um mehr als zwei Drittel reduziert werden. „Mit der modernen Gestaltung der Vor- plätze erhält das Messe- und Kongress- zentrum Wien ein neues Gesicht und vor allem noch mehr Aufenthaltsqualität für unsere BesucherInnen.“ Mag.a Dr.in Katharina Weishaupt Darüber hinaus hat die MBG im vergangenen Jahr die Brandrauch- entlüftung der Mall um- gerüstet und auf den neuesten Stand der Technik gebracht. Auch die Aufzüge der Halle B wurden modernisiert und der Imbissstand vor dem Foyer D vom neuen Pächter komplett umgestaltet. Ein ansprechendes Umfeld lädt ein zum Verweilen Im Jahr 2018 wird die MBG die Vorplätze des Messe- und Kongresszentrums Wien neu gestalten. Neue Sitzmöbel werden zur Ver- fügung stehen, Grünbeete werden angelegt und weitere moderne Gestaltungselemente geschaffen. Die Grünflächen, Gehsteige und Sickermulden bei den Parkhäusern A und D werden ebenfalls modernisiert. Vor dem neu- en Nachbargebäude auf dem Messecarrée wird ein Hügel mit einer einladenden Sitzstu- fenanlage errichtet. Für die Halle B wird es nach 25 Jahren Be- trieb eine neue Dachhaut geben und die Not- stromversorgung erhält eine Steuerung der aktuellsten Technikgeneration. Auf dem Messecarrée laufen indes alle Bauar- beiten für die nördlich der Messe gelegenen Neubauten auf Hochtouren. Diese Arbeiten haben auch eine neue Gestaltung der Ein- fahrt zur Kongressgarage nach sich gezogen, die 2018 abgeschlossen wird. Großzügige und vielfältige Flächen in der Messe Wien Die Messehallen A, B und C sowie die Mul- tifunktionshalle D haben gemeinsam eine Nutzfläche von knapp 60.000 Quadratme- tern. Verbunden sind die Hallen durch ver- glaste Gänge beziehungsweise durch die rund 450 Meter lange Mall. Mit dem ebenfalls über die Mall erreichbaren Kongresszentrum stehen insgesamt weitere 7.000 Quadratmeter Fläche zur Verfügung. Flexibel und aufgeteilt in bis zu 18 Raumeinheiten bieten diese Platz für Veranstaltungen mit 100 bis 3.000 Gästen. 36

BASE Lebenswert und kunstvoll base - homes for students GmbH 1190 Wien, Gymnasiumstraße 85 Tel.: +43 (1) 369 54 90-16 Fax: +43 (1) 369 54 90-25 E-Mail: office@base19.at Web: www.base19.at /base.homesforstudents Geschäftsführung Mag.a Carola Lindenbauer Die base - homes for students GmbH kann im Geschäftsjahr 2017 auf eine anhaltend gute Auslastung ihrer Studierendenheime zurückblicken. Alle vier Standorte – base11, base19, base22 und donaubase – bieten höchsten Wohnkomfort und entsprechen in allen Belangen dem neuesten Stand der Technik. Dieses Niveau sowie die attraktiven Lagen innerhalb des Wiener Stadtgebiets machen die Häuser bei StudentInnen nach- haltig beliebt. „Die Nachfrage nach unseren Zimmern und Wohngemeinschaften ist anhaltend groß. Mit unseren Kunstprojekten schaffen wir zusätzlich attraktive Angebote für die Studierenden.“ Mag.a Carola Lindenbauer Die Basis sind Individualität und Inter- nationalität Das Unternehmenskonzept der base - homes for students GmbH hat sich als äußerst erfolg- reich herausgestellt. Passend zu den Schwer- punkten der verschiedenen Studienrichtun- gen werden unterschiedliche Gebäudetypen offeriert, deren architektonische Gestaltung und individuelle Aus- stattungen entsprechend konzipiert sind. Darüber hinaus sorgen ver- schiedene Austauschpro- gramme und Kooperatio- nen ihrerseits für eine gute Auslastung. Entsprechend positiv und erfreu- lich entwickelte sich demnach auch der Mix an internationalen BewohnerInnen. Im Geschäfts- jahr 2017 wurden die Kontingente wieder aus- geweitet: Zusätzlich zu den schon bestehen- den Vereinbarungen hat die base - homes for students GmbH eine neue Austauschorgani- 38 sation als PartnerIn dazu gewinnen können. Außerdem wurde eine Kooperation mit einer technischen Fachhochschule geschlossen, die Studierenden aus dem asiatischen Raum eine zeitgemäße Unterkunft in Wien ermöglicht. Kunst als Schwerpunkt Kunst und Kultur sind wichtige Themen an den base-Standorten. Zu der im Jahr 2015 in der base19 geschaffenen #Artwall und zur Kooperation mit der Universität für ange- wandte Kunst in der base11 wird nun auch im donaubase ein Kunstprojekt neu gestartet. Für ein Alumni-Projekt der Universität für an- gewandte Kunst schafft die base - homes for students GmbH eine Atelierräumlichkeit mit rund 120 Quadratmetern Fläche. Das Projekt „Pferd“ in der base11 hat sich schnell zu einem beliebten Treffpunkt für Kunststudierende entwickelt. In der Zwischen- zeit wurden hier bereits mehrere erfolgreiche Ausstellungen umgesetzt. Einen ähnlichen Er- folg erwartet man sich seitens base - homes for students GmbH nun auch im neu geschaf- fenen Kunstatelier der donaubase. Neue Wohngemeinschaft in der base19 Nach dem Abschluss der Sanierungs- und Umbauarbeiten in der base19 wurden nun die Räumlichkeiten des ehemaligen Baubüros wieder frei. Diese werden 2018 zu einer neu- en Wohngemeinschaft mit sechs Einzelzim- mern, einer gemeinsamen Küche und einem großzügigen Wohnzimmer umgebaut.

MG IMMO OASE22+ ist der letzte Puzzlestein MG immo GmbH 1021 Wien, Messeplatz 1 Tel.: +43 (1) 720 30 50-0 Fax: +43 (1) 720 30 50-25 Geschäftsführung Dipl.-Ing. Heribert Fruhauf Auf den ehemaligen Waagner-Biro-Gründen im 22. Bezirk ist mit STAR22 und OASE22 in den vergangenen Jahren ein neues Zentrum zum Wohnen, Arbeiten und Wohlfühlen ent- standen: mit dem Rechenzentrum der Stadt Wien, einem Pflege- und einem Studenten- heim, sozialer Infrastruktur und zahlreichen Wohnungen. Nun ergänzt die MG immo GmbH, ein Unter- nehmen der WSE, mit der OASE22+ auf der noch freien Gesamtfläche von rund 30.000 Quadratmetern das Stadtquartier. Realisiert werden in den kommenden Jahren die Er- weiterung des Gesundheitszentrums MED22, ein Kindergarten, ein zentraler Park und weiterer Wohnraum. Für vier Baufelder hat die MG immo GmbH gemeinsam mit dem wohnfonds_wien 2017 einen Bauträgerwett- bewerb durchgeführt: Zwei Bauplätze waren für FixstarterInnen vor- gesehen, einer für eine Baugruppe. Ein Grund- stück wurde für die Er- weiterung des MED22 veräußert, eines für frei finanzierten Wohnbau an die BUWOG. „Mit der OASE22+ wird Neu Stadlau 2020 endgültig fertig sein: ein gelungenes Beispiel moderner Quartiersentwicklung mit gemischter Nutzung und viel Freiraum.“ Dipl.-Ing. Heribert Fruhauf Vom Produktions- zum Lebensraum Noch 2010 war auf den früheren Waagner- Biro-Gründen nichts zu sehen als eine riesige Baugrube. Das Areal befand sich seit Anfang des 20. Jahrhunderts im Besitz der Waagner- Biro AG, die 2001 große Teile davon an die Stadt Wien veräußerte. Letztlich brachte 2010 die U2-Verlängerung bis „Aspernstra- ße“ mit der dem Gebiet nächstgelegenen Station „Hardeggasse“ eine optimale Er- schließung des neuen Stadtteils. Auf dem jahrelang brach gelegenen Gelände – so groß wie 20 Fußballfelder – entstand mittler- weile ein neues Stadtquartier: Neu Stadlau. Die Wien Holding hat sich hierbei mit meh- reren Immobilien-Tochtergesellschaften en- gagiert. Als Leitprojekte für die Entwicklung des Areals gelten der aus zwei Bauteilen be- stehende und im Spätsommer 2013 eröffne- te Bürokomplex STAR22 und der Wohnpark OASE22. Wohnen und arbeiten in der OASE22+ Das Projektgebiet der OASE22+ befindet sich an der Adelheid-Popp-Gasse bzw. der Miriam-Makeba-Gasse in unmittelbarer Nähe von Erzherzog-Karl- und Stadlauer Straße. Rund 550 Wohnungen werden errichtet, im Zentrum entsteht ein großzügiger grüner In- nenhof, zwischen den Häusern durchgehen- de Freiräume. Innerhalb der OASE22+ sollen besonders das Entrée, das offene Zentrum und der zentrale Park Impulsorte für die umgebenden Nach- barschaften sein. Da die Bebauung vor allem in den Randzonen erfolgt, wird der Raum in- nerhalb der OASE22+ offen gestaltet – mit fließenden Übergängen zwischen den Ge- bäuden. Gassen, Boulevards und Plätze ver- binden die einzelnen Elemente und sorgen für den gemeinschaftlichen Charakter des neuen Quartiers. 40

WIEN MUSEUM Blick zurück nach vorne – historisch einzigartig Wien Museum Projekt GmbH 1021 Wien, Messeplatz 1 Tel.: +43 (1) 720 30 50-0 Fax: +43 (1) 720 30 50-25 E-Mail: wse@wse.at Web: www.wienmuseumneu.at Geschäftsführung Dipl.-Ing. Stephan Barasits Mag.a Christina Schwarz, eMBA Die WSE Wiener Standortentwicklung GmbH hat 2014 die Wien Museum Projekt GmbH gegründet, die von der Stadt Wien mit der Auslobung und Durchführung eines europa- weiten, zweistufigen, anonymen Architektur- wettbewerbs und in der Folge mit der Durch- führung aller Maßnahmen zur Erwirkung eines Baubescheides beauftragt worden ist. Das Ziel ist die Errichtung eines Neubaus unter Einbeziehung des historischen und denkmal- geschützten Gebäudes von Oswald Haerdtl. Schwebende Erweiterung mit Öffnung zum Karlsplatz Das österreichische Architektenteam Certov, Winkler + Ruck Architekten hat im November 2015 den internationalen Wettbewerb zur Er- weiterung des Wien Museums gewonnen. Im Zentrum des Entwurfs steht ein schwebender Baukörper, der den Haerdtl- Bau als Fundament neu in Szene setzt und das Museum zum Karlsplatz hin öffnet. Nach Fertigstellung des Neu- bauprojekts soll das Wien Museum am Karlsplatz über 12.000 Quadratmeter Netto- nutzfläche verfügen. „2017 stand im Zeichen von Einreich - planung und Abstimmung zwischen Planungsteam, Nutzer, Projektgesell- schaft, Bundesdenkmalamt und Behörden. Der größte Kulturbau der Stadt Wien im neuen Jahrtausend nimmt immer mehr Form an.“ Dipl.-Ing. Stephan Barasits, Mag.a Christina Schwarz ExpertInnen begleiten die Phase der Detailplanung Das Geschäftsjahr 2017 stand ganz im Zeichen von intensiven Planungen und Abstimmun- gen zwischen allen Beteiligten. Bis Februar 2018 wurde die Einreichplanung erstellt – aufbauend auf Vorentwurf und Entwurf. Die Planung wurde mit den Bedürfnissen sowie dem Raum- und Funktionsprogramm des Nutzers im Detail abgestimmt. Mit Fachkompetenz regelmäßig begleitet wur- de der Prozess auch von externen Ex pertInnen aus den Bereichen „Begleitende Kontrolle“, „Haustechnik“ und „Prüfstatik“. Parallel dazu wurden das Bestandsgebäude und der Unter- grund mittels Baugrunduntersuchung und Bauteiluntersuchung auf Herz und Nieren überprüft. Während des gesamten Ablaufs waren die Entwicklungsgesellschaft und das Planungs- team auch regelmäßig in Abstimmung mit dem Bundesdenkmalamt. Außerdem wurde für den Karlsplatz an sich seitens eines Landschaftsplanungsbüros ein umfassendes und großzügiges Freiraumkon- zept erarbeitet, das den gesamten Bereich vom Wien Museum bis zur Karlskirche um- fasst. Nächste Schritte Nach dieser Entscheidung kann mit der ent- sprechenden Flächenwidmung im Gemein- derat und den damit verbundenen Vorbe- reitungen für die Umsetzung des Projekts gerechnet werden. 42

VEREINIGTE BÜHNEN WIEN Musikalische Rekordsaison auf Wiens Bühnen Im Berichtsjahr 2017 standen in den Musical- theatern der Vereinigten Bühnen Wien vier umjubelte Eigenproduktionen auf dem Spiel- plan. Von Jänner bis Juni war im Ronacher DON CAMILLO & PEPPONE und im Raimund Theater SCHIKANEDER zu sehen. Im Herbst starteten die VBW mit den besten Vorver- kaufszahlen seit Beginn der Aufzeichnungen in die neue Saison. Zu Jahresende verzeich- nete I AM FROM AUSTRIA eine Sitzplatzaus- lastung von 99,6 Prozent und wurde aufgrund des großen Erfolgs bis 2019 verlängert. TANZ DER VAMPIRE kehrte zum 20-jährigen Jubilä- um nach Wien zurück und zählte mit Dezem- ber 2017 eine Auslastung von 99,7 Prozent. JESUS CHRIST SUPERSTAR war auch 2017 konzertant im Ronacher zu sehen. Christian Struppeck setzt seinen Erfolgskurs fort und wird bis 2025 Musicalintendant der VBW bleiben. Wiener Musicals im Ausland beliebt Rund eine Million Menschen besuchten 2017 international eine Musical-Produktion der VBW. TANZ DER VAMPIRE war im Jubiläums- jahr neben Wien auch in Deutschland, Russ- land, der Schweiz, Tschechien und Ungarn zu sehen. MOZART! feierte erstmals in Belgien Premiere und war als Gastspiel auch in China. Spielserien von ELISA- BETH, REBECCA und RUDOLF fanden 2017 erneut unter anderem in Korea und Japan statt. Viel beachtete Ring-Trilogie Das Theater an der Wien eröffnete die Sai- son 2017/18 mit der hochgelobten Neu- produktion von DIE ZAUBERFLÖTE und der Barockoper ARIANNA IN NASSO in der Kam- meroper. Mit WOZZECK setzte das Stagio- ne-Opernhaus den starken Herbst fort, bevor es das Jahr mit einer fulminanten RING-TRI- LOGIE im Dezember beendete. In der Kammeroper zeigte das Theater an der Wien mit dem Jungen Ensemble (JET) fünf Musiktheaterproduktionen, darunter einen besonders kecken DON PASQUALE. Die Ent- scheidung über die künftige Intendanz der Opernsparte wurde im Dezember getroffen: Roland Geyer wird das Haus bis 2022 führen, danach wird der norwegische Regisseur Ste- fan Herheim Intendant. Vielfältiges Musiktheaterprogramm im Jahr 2018 Im Musical steht eine österreichische Erstauf- führung auf dem Programm 2018. Die inter- nationale Hitshow BODYGUARD, basierend auf einem der größten Kino-Blockbuster aller Zeiten, wird im Herbst im Ronacher Premie- re feiern. Das Raimund Theater nimmt I AM FROM AUSTRIA aufgrund des großen Publi- kumserfolgs im Herbst wieder auf. Das Thea- ter an der Wien besticht weiterhin mit hoch- karätig besetzten Musiktheaterproduktionen, ergänzt durch innovative Produktionen des Jungen Ensembles (JET der dritten Genera- tion) in der Kammeroper. Vereinigte Bühnen Wien Ges.m.b.H. 1060 Wien, Linke Wienzeile 6 Tel.: +43 (1) 588 30-1010 Fax: +43 (1) 588 30-991010 E-Mail: info@vbw.at Web: www.vbw.at www.vbw-international.at / Musicalvienna /TheaterWien /MusicalviennaVB Geschäftsführung Prof. Dr. Franz Patay Intendanz Prof. Dipl.-Ing. Roland Geyer Theater an der Wien Christian Struppeck Raimund Theater und Ronacher Aufsichtsrat Gerhard Weis (Vorsitzender) Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (Stellvertreter) Dieter Boyer, MA, MAS (seit 12. 6. 2017) Wolfgang Fischer Eveline Larisch OMRin Mag.ª Petra Martino SRin Mag.a Helene Miksits Mag. Thomas Neuwerth Dr. Karl Newole (bis 31. 5. 2017) OSRin Mag.a Eva Rosenauer-Albustin Dr. Christian Strasser, MBA „Mit nahezu 100 Prozent Auslastung in beiden Musicalshows und einem viel beachteten Ausnahmeprojekt im Theater an der Wien verzeichneten die VBW 2017 eine Rekordsaison.“ Prof. Dr. Franz Patay 46

WIENER SPORTSTÄTTEN Drei ausverkaufte Open-Air-Konzerte im Prater Die Besucherzahlen der Wiener Sportstät- ten bewegten sich im Jahr 2017 auf stabilem Niveau. Vor allem die drei Open-Air-Konzerte lockten viele Fans ins Ernst-Happel-Stadion und der drittwärmste Sommer seit Mess- beginn wirkte sich mit einem Plus von zehn Prozent positiv auf die Besucherbilanz des Stadionbads aus. Drei Megastars begeisterten das Publikum Drei ausverkaufte Open-Air-Konzerte mit über 160.000 Fans brachten das Ernst-Happel-Sta- dion im Sommer zum Beben. Den Auftakt machte eine der erfolgreichsten Bands der ver- gangenen Jahrzehnte: Coldplay verwandelten am 11. Juni das Stadion mit einer fulminanten Show in ein buntes Lichtermeer. Am 10. Juli folgte eine rockige Wiedervereinigung: Guns N‘ Roses spielten fast in Originalbeset- zung, obwohl Axl Rose und Slash immer wie- der betont hatten, nicht mehr gemeinsam auf- treten zu wollen. Daher rührte auch der Name der Tour: „Not In This Lifetime“. Seine „Heavy Entertainment“-Tour führte am 26. August Robbie Williams ins Pra- teroval. Dem Publikum bescherte er mit Hits und Schmäh einen unvergesslichen Abend. Mit etwas weniger Begeisterung besuchten Fußballfans die vier Länderspiele im Ernst- Happel-Stadion. Bei überschaubarer Kulisse kamen 10.000 BesucherInnen zu den Spielen gegen Georgien und Uruguay. EMAS-Zertifizierung für Ernst-Happel- Stadion EMAS steht für „Eco-Management and Audit Scheme“ und ist ein System, an dem sich Unternehmen und andere Organisationen der EU-Staaten freiwillig beteiligen können. Ziel ist es, den betrieblichen Umweltschutz zu fördern und zu verbessern. Eine Umwelt- erklärung stellt die Umweltpolitik und das Umweltprogramm des Betriebes dar, bewer- tet die Umweltauswirkungen des Standortes und legt konkrete Ziele für die Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes fest. Das Ernst-Happel-Stadion erhielt im Berichtsjahr die EMAS-Zertifizierung. Besucherzuwachs im Stadthallenbad Das Stadthallenbad verzeichnet seit seiner Wiedereröffnung im Jahr 2014 einen Be- sucherzuwachs in der Höhe von 20 Prozent. Rund 240.000 Sportbegeisterte jährlich nut- zen das 50 mal 25 Meter messende Sport- becken und das große Sauna-Angebot in der Hütteldorfer Straße. Musikalisches Stadion 2018 Konzerttechnisch verspricht auch das neue Jahr erfolgreich zu werden. Helene Fischer beschert mit ihrem Konzert am 11. Juli ihren Fans ein Sommer-Highlight. Der Sin- ger-Songwriter Ed Sheeran gibt 2018 sein erstes österreichisches Stadion-Konzert, das bereits innerhalb kürzester Zeit ausverkauft war – ebenso wie sein direkt am Folgeabend stattfindender Auftritt. Wiener Sportstätten Betriebsgesellschaft m.b.H. 1020 Wien, Ernst-Happel-Stadion, Sektor B, Meiereistraße 7 Tel.: +43 (1) 890 93 00 E-Mail: info@wienersportstaetten.at Web: www.wienersportstaetten.at Geschäftsführung MMag.a DDr.in Sandra Hofmann Aufsichtsrat Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (Vorsitzender) SR Mag. Anatol Richter (Stellvertreter) SR Gerhard Mörtl Mag.a Eva Rosenauer-Albustin „Durch die EMAS-Zertifizierung wird unseren Bemühungen, den bereits erreichten Umweltstandard weiterzuent- wickeln und zu verbessern, Rechnung getragen.” MMag.a DDr.in Sandra Hofmann 48

HAUS DER MUSIK Jubiläumsjahr der Wiener Philharmoniker Haus der Musik Betriebsges.m.b.H. 1010 Wien, Seilerstätte 30 Tel.: +43 (1) 513 48 50 Fax: +43 (1) 513 48 50-48 E-Mail: info@hdm.at Web: www.hdm.at /hausdermusik /hausdermusik /hausdermusik Geschäftsführung Simon K. Posch Das Jahr 2017 stand ganz im Zeichen des 175-jährigen Bestehens der Wiener Philhar- moniker. Unter dem Titel „2 x 175 Jahre Phil- harmoniker: New York und Wien” präsentier- te das Orchester gemeinsam mit dem New York Philharmonic Orchestra die Geschichte zweier Klangkörper. Am 28. März 2017 wurde zeitgleich auch das neue Archiv der Wiener Philharmoniker erstmals öffentlich präsen- tiert. Begleitet wurde die Ausstellung das ganze Jahr über mit eigens konzipierten Spe- zialführungen, die das HdM-Vermittlungs- team sowohl ausgewiesenen ExpertInnen als auch Schulklassen anbieten konnte. Ein Dirigent geht auf Reisen Der „Virtuelle Dirigent“, das Highlight im Klangmuseum, steht nun als eigens adap- tierte Reiseversion zur Verfügung und kann ab sofort auch international für Begeisterung sorgen. Angefragt wur- de die „Travelling Ex- hibition“ etwa für Ein- sätze in Berlin, Salerno und Oslo sowie auch außerhalb Europas in Reno, Nevada, USA. „Durch unsere langjährige Synergie mit dem Orchester der Wiener Philharmo- niker wird Wiens Reputation als inter- nationale Musikhauptstadt konsequent gestärkt und weiterentwickelt.” Simon K. Posch Neuer Besucherrekord und spezielle Angebote Im Berichtsjahr wurden 204.628 BesucherIn- nen in der Ausstellung gezählt. Gemeinsam mit 8.411 Konzert-BesucherInnen konnte das Haus der Musik somit insgesamt 213.039 Be- sucherInnen begrüßen. Das entspricht einer neuerlichen Steigerung von 12,5 Prozent gegenüber dem bisherigen Rekordjahr 2016. Auch die Zahl der Fremdveranstaltungen konnte auf 221 pro Jahr erhöht werden. In- klusive aller Gäste bei Events und Angeboten bei freiem Eintritt lag die Gesamtbesucher- zahl erstmals bei rund 250.000. Das Vermittlungsangebot für gehörlose und sehbehinderte Menschen wurde um ein An- gebot für demenzkranke Menschen erweitert. Nach wie vor äußerst beliebt ist das Haus der Musik auch bei Kindergärten und Schulen: 1.162 Kindergarten- und Schulgruppen bzw. 27.569 Kinder kamen 2017. Zudem sorgte beim ausverkauften Frühlingsfestival „Sinnes- rauschen” der Wiener Neo-Barde Voodoo Jürgens für eine stimmungsvolle Venue. 2018 folgt Leonard Bernstein der Wiener Moderne Das erste Halbjahr wird mit einer Kabinett- ausstellung Arnold Schönberg und den Kom- ponisten der Zweiten Wiener Schule gewid- met sein. Die Ausstellung im Innenhof gibt aus musikalischer Sicht Einblick in die Zeit der Wiener Moderne. Gänzlich erneuert wird das „Walzerwürfelspiel“, das komplett virtuelles Würfeln mit vier SpielerInnen gleichzeitig er- möglicht. Ab Oktober gibt das Haus der Mu- sik gemeinsam mit dem Jüdischen Museum Wien anlässlich des 100. Geburtstages von Leonard Bernstein mit bisher unveröffentlich- tem Filmmaterial Einblicke in die Welt dieses großen Komponisten und Dirigenten. 50

KUNST HAUS WIEN Nachhaltige Schwerpunkte in der Kunstszene KunstHausWien GmbH 1030 Wien, Untere Weißgerberstraße 13 Tel.: +43 (1) 712 04 95-0 Fax: +43 (1) 712 04 94 E-Mail: info@kunsthauswien.com Web: www.kunsthauswien.com /kunsthauswien /kunst_haus_wien Geschäftsführung Mag.a Bettina Leidl Das Bestreben des KUNST HAUS WIEN ist es, Fotografie und Ökologie für alle BesucherIn- nen als zentral verankerten Programmschwer- punkt greifbar zu machen und dabei das enor- me Potenzial dieses Alleinstellungsmerkmals in der Kunst- und Kulturszene auszuloten. 2017 stellte es deshalb erstmals die großen Fotografie-Ausstellungen thematisch unter den Schirm „Natur und Nachhaltigkeit“. Die- se Strategie erwies sich als erfolgreich. Die großformatigen Luftaufnahmen des kanadi- schen Fotografen Edward Burtynsky stellen bedrohte oder von menschlicher Zivilisation maßgeblich veränderte Landschaften in den Fokus. Seine Fotografien dokumentieren in oft trügerischer Schönheit die Zerstörungen der Natur. Seine Ausstellung „Wasser“ war damit die erfolgreichste des Berichtsjahres. „Wir freuen uns sehr über den großen Erfolg des vergangenen Ausstellungs- jahres. Als grünes Kunstmuseum setzen wir auch 2018 unsere Schwerpunkt- themen Fotografie und Ökologie fort.“ Mag.a Bettina Leidl Auch die Landschafts- ausstellung „Visions of Nature“, die das Verhält- nis von Mensch und Natur vor dem Hinter- grund des allerorts dis- kutierten Anthropozän thematisiert, wurde vom Wiener fotografie- interessierten Publikum begeistert auf- genommen und von Hundertwasser-Fans als bereichernde Ergänzung ihres Museumsbe- suchs gebucht. Ausstellungen mit sozialer Initiative Jede Ausstellung wurde von einem Fachsym- posium mit internationalen Gästen und von 52 zahlreichen Vermittlungsinitiativen begleitet. Die Ausstellung „Wasser“ ermöglichte ein groß angelegtes Ferienspiel für Kinder und war der Ausgangspunkt einer erfolgreichen Spendenaktion mit UNICEF Österreich, die für sauberes Wasser für Kinder in Syrien sammelte. Garagen-Kunst setzt aktuelle Impulse Als Konstante im Kunstgeschehen der Stadt hat sich die Garage des KUNST HAUS WIEN mit ihrem Programmfokus Nachhaltigkeits-, Ökologie- und Gesellschaftspolitik etabliert. Workshops, Diskussionsveranstaltungen und weitere Kooperationsprojekte mit der Uni- versität für angewandte Kunst gaben wichtige Impulse für eine aktiv gelebte Begegnung mit aktuellen Themen unserer Zeit. Beispielhaft an- geführt sei die Fotoausstellung von Iris Andra- schek mit einer malerischen Garteninstallation. Rückblick 2017 und Highlights 2018 120.146 BesucherInnen (plus 3,15 Prozent), 179.687 verkaufte Tickets (plus 13,98 Pro- zent) – 43.736 davon für das besonders er- folgreiche „Wasser“ von Edward Burtynsky. It’s Not Me, It’s a Photograph • 25. 1.–2. 4.: Oliver Ressler – How to Occupy a Shipwreck • 14. 3.–19. 8.: Elina Brotherus – • 12. 4.–10. 6.: Jochen Lempert • 9. 5.–14. 10.: Rainer Prohaska • 21. 6.–7. 10.: RESANITA – Das Haus als Wirt • 13. 9.–17. 2. 2019: Stillleben in der Fotografie der Gegenwart

WIEN-TICKET VORVERKAUFSSTELLEN Österreichweit rund 1.000 Vorverkaufsstellen. VVK Plakate, Trafik Infoscreens KRONE TICKET Krone Deal der Woche & Aktionen. Promotion Kronen Zeitung und krone.at, Krone Bonus Card TICKET.AT Die WIEN-TICKET Marke für den österreichweiten Ticketvertrieb 3TICKET 3,7 Mio 3Kunden, 3Event der Woche, Gutscheine für 3Kunden, 3Newsletter 3 Ticket WIEN-TICKET ~130.000 Club Mitglieder, umfassendes Newsletterprogramm, Pavillon bei der Staatsoper mit Infoscreen, VVK Plakate, Magazin, GRATIS print@home, GRATIS Mobile Ticket, GRATIS Hinterlegung EVENTALARM Die plattformunabhängige App. Verbindung zu Spotify, Apple Music & Facebook. Persönliche Empfehlungen, Artist Alarm, Schnäppchen & Trends BANK AUSTRIA TICKETING Exklusive Vorteile für Bank Austria Kunden. On- & Offline Promotion Ausbau von Vertriebs- und Vermarktungsnetz Die WIEN-TICKET-Gruppe entwickelte sich auch im Geschäftsjahr 2017 äußerst positiv. In einem sehr kompetitiven Marktumfeld konnten Umsatz und Tickettransaktionen wie- der auf ein neues Rekordniveau gesteigert werden. GRATIS print@home, GRATIS Mobi- le Ticket sowie Buchungen mit Smartphone und Tablet werden besonders positiv im B2C- Geschäft angenommen. Onlinevertrieb und Vermarktungs- Know-how In den vergangenen Jahren hat WIEN-TICKET das Vertriebs- und Vermarktungsnetz laufend ausgebaut. Dieses Vertriebs- und Vermark- tungs-Know-how wird VeranstalterInnen und Spielstätten als Teil des Full-Service-Dienst- leistungsgedankens zur Verfügung gestellt und ermöglicht einen effektiven Ticketabsatz. WIEN-TICKET steht neben WIEN-TICKET.AT auch hinter TICKET.AT, ticketkrone.at, dem Ti- cketportal der Kronen Zeitung, und Bank Aus- tria Ticketing. Alle Por- tale bieten umfassende Promotion-Möglichkei- ten für VeranstalterIn- nen und Spielstätten – sowohl im digitalen als auch im klassischen Bereich. Neu ist 3Ticket.at – das Ticketing-Angebot des Mobilfunkanbieters Drei Hutchison Aus- tria. Gutscheine, das 3Event der Woche und weitere Vorteile werden geboten. Vielfältige Möglichkeiten der Promotion an die rund 3,7 Millionen Hutchison-Drei-Austria-Kund In- nen runden das Angebot ab. Ergänzt wird der WIEN-TICKET-Vertrieb durch ein dichtes Netzwerk an niedergelassenen PartnerInnen, beispielsweise Trafik Plus, und eine Kooperation mit den ÖBB Reisebüros am Bahnhof. Touch-Buchungen auf Rekordniveau Die laufenden Investitionen in das digitale Ver- triebs- und Vermarktungskonzept, Entwicklun- gen für den Onlineabsatz sowie Optimierun- gen für Smartphones und Tablets zahlen sich aus: Der Anteil der Smartphone- und Tablet NutzerInnen auf WIEN-TICKET.AT ist 2017 auf 60 Prozent gestiegen, der Ticketumsatz mit diesen Touch-Devices auf rund 25 Prozent. Technologische Entwicklungen und digitale Trends sollen auch in Zukunft eine Chance und kein Risiko für WIEN-TICKET darstellen. Datenschutzgrundverordnung als Chance nutzen Mit den Vorbereitungen für die Umsetzung der Vorschriften der Datenschutzgrundverordnung wurde bereits 2017 begonnen. WIEN-TICKET begrüßt die Datenschutzbestimmungen und sieht die ordentliche Umsetzung als weitere Chance, um sich von unseriösen Marktteil- nehmerInnen abzuheben. VeranstalterInnen und Spielstätten können sich – wie beispiels- weise schon bei der Umsetzung der Registrier- kassa-Bestimmungen – bei der Datenschutz- grundverordnung auf WIEN-TICKET verlassen. Auch das ist Teil des Full-Service-Gedankens. WTH Wien Ticket Holding GmbH 1150 Wien, Hütteldorfer Straße 2f Tel.: +43 (1) 588 85-590 Fax: +43 (1) 588 85-550 E-Mail: office@wien-ticket.at Web: www.wien-ticket.at /WienTicket /Wien_Ticket /wienticket Geschäftsführung Mag. Matthäus Zelenka Aufsichtsrat Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (Vorsitzender) Dr. Kurt Gollowitzer (Stellvertreter) Prof. Dr. Franz Patay „Durch den kontinuierlichen Ausbau des Vertriebs- und Vermarktungsnetzes hat sich WIEN-TICKET in den letzten Jahren zu einer sehr effektiven ‚Verkaufsmaschine‘ entwickelt.“ Mag. Matthäus Zelenka 54

HAFEN WIEN Hafen Wien weiter auf Erfolgskurs Rund 2.000 Kilometer vom Schwarzen Meer und rund 1.500 Kilometer von der Nordsee entfernt punktet der Hafen Wien mit seiner optimalen direkten Anbindung an die drei Verkehrsträger Schiff, Eisenbahn und Lkw so- wie mit der Nähe zum Flughafen Wien-Schwe- chat. Der Hafen Wien liegt an drei transeuro- päischen Verkehrsrouten und ist damit einer der wichtigsten Verkehrsknotenpunkte des internationalen Hinterland-Güterverkehrs. Diese Standortvorteile steigern die Bedeu- tung des Hafen Wien für die Wirtschaft im ge- samten CEE-Raum und machen ihn zu einem idealen Hub zwischen Ost und West. Ergebnismäßig konnte der Hafen Wien auch im Berichtsjahr 2017, wie schon in den Ge- schäftsjahren davor, erneut sehr erfreulich punkten. Der positive Kurs wird kontinuierlich beibehalten. Hafenanlagen in der Größe des New Yorker Central Parks Das Logistikzentrum Hafen Wien beherbergt den größten öffentlichen Donauhafen Öster- reichs mit den Frachthäfen Freudenau, Albern und Lobau. Aber auch die Personenhäfen bei der Reichsbrücke und am Donaukanal sowie der Jachthafen Marina Wien gehören zum Ha- fen Wien. Im Logistik- zentrum Hafen Wien werden jährlich sieben Millionen Tonnen Güter umgeschlagen. Mit einer Fläche von rund drei Millionen Quadratmetern ist es das größte Güterverkehrszentrum Österreichs und etwa so groß wie der Central Park in Manhattan. Innovationen und Investitionen in die Zukunft Beständig optimiert der Hafen Wien sei- ne Servicequalität und steigert die Wett- bewerbsfähigkeit. Um das Logistikzentrum Hafen Wien weiterhin gut für die Zukunft zu rüsten, wurde auch im Jahr 2017 kräftig in- vestiert. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Erweiterung und Entwicklung der Flächen zur Betriebsansiedlung im Rahmen des Projekts „HQ7“. Das neu erworbene Grundstück von rund sechs Hektar Fläche ist so groß wie acht Fußballfelder und liegt in der 7. Haidequer- straße 6. Dort befinden sich Büros, Werkstät- ten, Lagerhallen, Garagen und Parkplätze, die vermietet werden. Ebenso konnte die neue Photovoltaik-Anlage, die am riesigen Dach des Autolagerhauses er- richtet wurde, in Betrieb genommen werden. Damit wird am Standort beinahe ein Viertel des gesamten Strombedarfs aus Sonnenener- gie vor Ort gedeckt, was einer jährlichen Er- zeugung von 290.000 Kilowattstunden (kWh) entspricht. Insgesamt wurden 1.076 Solarmo- dule auf einer Fläche von rund 4.000 Quadrat- metern verbaut. Die Anlage kommt somit auf eine Leistung von 280 Kilowatt Peak (kWp). Wiener Hafen Management GmbH (WHM) 1023 Wien, Seitenhafenstraße 15 Tel.: +43 (1) 727 16 Fax: +43 (1) 727 16-1200 E-Mail: office@hafenwien.com Web: www.hafenwien.com Geschäftsführung Mag. Friedrich Lehr, MBA Mag.ª Doris Pulker-Rohhofer Aufsichtsrat Bereichsdirektor SR Mag. Karl Pauer (Vorsitzender) Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (1. Stellvertreter) Mag. (FH) Erich Zach (2. Stellvertreter) Dipl.-Ing.in Andrea Faast Mag. Stefan Freytag Mag.ª Katharina Gfrerer-Zahradnik Planungsdirektor Dipl.-Ing. Thomas Madreiter Vorst.-Dir. Dr. Martin Simhandl Arbeitnehmervertretung Patrick Degiampietro Robert Fabro Michael Pistracher Silvia Riegler „Unsere Investitionen in den Hafenausbau und die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit haben sich gelohnt, der Hafen wächst konsequent.“ Mag. Friedrich Lehr, MBA 58

WIENCONT Verlässlich, serviceorientiert und effizient Neue Wettbewerbsbedingungen forderten auch 2017 Maßnahmen zur Aufrechterhaltung und Verstärkung der bestehenden Kunden- wertschätzung. Die Wiencont ist dabei stets darauf bedacht, jene Technologien weiterzu- entwickeln, die Abfertigungen noch zeit- und somit kostenschonender gestalten. Die Ver- antwortung als Terminalbetreiberin, laufend an Effizienzsteigerungen innerhalb einzelner Betriebsabläufe zu arbeiten, ist essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft auf Top-Niveau zu halten. Containercheck auf internationalem Spitzenniveau Die Umsetzung des für den Terminal neu ent- wickelten Operating-Managements (TOM) wurde 2017 durch die Vollautomatisierung des Ingates auf die nächste Stufe gehoben. FahrerIn nen können jetzt bereits vor dem Ein- treffen am Terminal über ein Web-Portal vor- angemeldet werden. ISO-Codes, Container- nummern und Kennzeichen des Lkw werden bei Einfahrt in den Terminal durch das OCR- Fotogate registriert und mit den Voranmelde- daten der KundInnen abgeglichen. Über die Erfassung eines QR-Co- des oder mittels Daten- eingabe (Firma, Name, Kennzeichen) können Lkw-FahrerInnen sich am Kiosk registrieren und erhalten nach dem Vorabcheck eine Stellplatzzuweisung. Ebenfalls erfreulich zu berichten: Im Check- Bereich wurde im Rahmen einer Fachprü- fung in der Hansestadt Hamburg festgestellt, dass die Container-FachinspektorInnen der Wiencont im internationalen Vergleich Spit- zenwerte erreichen. Prozessoptimierung durch Automatisierung Auch 2018 wird der Einsatz neuer Techno- logien fortgesetzt, um mit Automatisierung und Optimierung effizientere und noch wett- bewerbsfähigere Prozesse zu erzielen. Am Anmeldeterminal beispielsweise erhalten FahrerInnen einen Code, den man am Kiosk einlesen und sämtliche Dokumente ausdru- cken kann. Gleichzeitig wird auch ein entspre- chender Stellplatz am Terminal zugewiesen. Die Abschaffung der Handzettelverwaltung und Modernisierung der Lagerverwaltung sind auch im Check-Bereich Themen. Unter dem Titel „Reduktion von Zeit- und Kosten- aufwand für Abfertigung, Genehmigungen beschleunigen und Fehler vermeiden“ wer- den alle Check-MitarbeiterInnen mit multi- funktionalen Handhelds ausgestattet. Stap- leraufträge werden auf Tablets übermittelt und Lagerplätzen zugewiesen. Baulich bringt das Jahr 2018 die Überda- chung des Vorplatzes der Containerwerkstatt sowie die Sanierung des Betriebsgebäudes. Damit sollen Energieeinsparungspotenziale aufgegriffen, Kosten gesenkt und das Ar- beitsumfeld der MitarbeiterInnen angeneh- mer gestaltet werden. Wiencont Container Terminal Gesellschaft m.b.H. 1020 Wien, Freudenauer Hafenstraße 12 Tel.: +43 (1) 727 72-0 Fax: +43 (1) 727 72-26 E-Mail: office@wiencont.com Web: www.wiencont.com Geschäftsführung Mag. Georg Wurz Robert Groiß, MBA (bis 8. 1. 2017) Aufsichtsrat Mag.a Doris Pulker-Rohrhofer (Vorsitzende) Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (1. Stellvertreter) Dir. Lars Hedderich (2. Stellvertreter) (bis 6. 11. 2017) Mag. Nikolaus Hirnschall (seit 6. 11. 2017) Mag. Friedrich Lehr Arbeitnehmervertretung Doris Gehri Thomas Heindl „Trotz zusätzlicher Wettbewerbs- verschärfungen aufgrund der Inbetrieb- nahme eines zweiten Terminals in unmittelbarer Standortnähe gehen wir von Umsatzsteigerungen durch den vom WIFO prognostizierten Wirtschaftsaufschwung aus.“ Mag. Georg Wurz 60

DDSG Ganzjährigkeit als Erfolgskonzept DDSG - BLUE DANUBE SCHIFFFAHRT GMBH. 1020 Wien, Handelskai 265 Tel.: +43 (1) 588 80-0 Fax: +43 (1) 588 80-440 E-Mail: info@ddsg-blue-danube.at Web: www.ddsg-blue-danube.at /ddsg.blue.danube /ddsgbluedanube Geschäftsführung Wolfgang Hanreich Komm.-Rat Ing. Rudolf Mutz Aufsichtsrat Martin Winkler (Vorsitzender) (seit 22. 9. 2017) Dir. Mag. Harald Nograsek (Vorsitzender) (bis 22. 6. 2017) Dir. Komm.-Rat Peter Hanke (Stellvertreter) Mag. Wolfgang Hassler Mag. Helmut Richter Die DDSG Blue Danube freut sich über ein gutes Geschäftsjahr. 2017 konnten mehr als 300.000 PassagierInnen an Bord begrüßt werden, wobei sich speziell der Bereich der Wiener Linien- und Themenschifffahrt positiv entwickelte. Die DDSG reagierte mit ihrem Angebot auf das hohe touristische Aufkom- men in der Stadt: Die „City Cruise“ im Donau- kanal wird an 365 Tagen und bis zu fünfmal täglich durchgeführt. So ist die Schifffahrt je- den Tag im Jahr eine verlässliche touristische Leistungsträgerin. Trotzdem konnte gleichzei- tig auch der Charterbereich weiter ausgebaut werden. Und in der Wachau wurden erstmals auch im Winter Themenfahrten angeboten, was in der Region für eine Saisonverlänge- rung der Schifffahrt gesorgt und zum guten Unternehmensergebnis beigetragen hat. Neue Themenfahrten und Linienschiff- fahrt das ganze Jahr über 2017 war die erste Saison, in der die DDSG an 365 Tagen im Jahr Linienschifffahrten in Wien durchführte. Auch bei Themen- und Spezialschifffahrten wurden neue Akzente ge- setzt. Ein großer Erfolg war das erste „Wiener Adventschiff“, das in festlichem Schmuck an vier Advent-Wochen- enden seine Gäste mit einem Bläser-Ensemble und weihnachtlichen Spezialitäten an Bord „Die Investitionen der letzten Jahre trugen maßgeblich zu Kundenzufrieden- heit und Geschäftserfolg 2017 bei. 365 Tage Linienschifffahrt und verlässlicher Wiener Tourismuspartner sind auch Potenziale für die Zukunft.“ Wolfgang Hanreich, Komm.-Rat Ing. Rudolf Mutz erwartete. Außerdem wurden noch Koopera- tionen mit Wien Holding-Betrieben verstärkt: Die „Schifffahrt Backstage“ in Zusammenar- beit mit dem Hafen Wien gewährte Gästen ei- nen besonderen Blick hinter die Kulissen der Schifffahrt. Beliebte Kombitickets mit dem Kunst Haus Wien und dem Mozarthaus Vienna wurden 2017 weitergeführt. Besonderer Wert wurde auch auf die Kommu- nikation mit den PassagierInnen gelegt. Erst- mals lag ein informatives, kurzweiliges Bord- magazin auf den Schiffen auf und die von der DDSG vertriebenen Flusskreuzfahrten wur- den in einem eigenen Katalog aufbereitet. Auch die Auswahl der Geschenkartikel wurde optimiert und um Hochwertiges erweitert: ei- nen Seesack, eine Flaschenpost als passende Geschenkverpackung, exquisiter Schmuck im nautischen Design. Weitere Highlights waren die baulichen Er- neuerungen der Stationen Melk und Dürn- stein. Und es fiel der Startschuss zur umfas- senden Renovierung der MS Wachau. Wachau-Schwerpunkt 2018 Eines der Ziele 2018 ist die Erhöhung der Kundenfrequenz in der Region Wachau. Da- für wird die DDSG in der Hochsaison einen eigenen Zubringerbus aus Wien für die Wa- chau-Schifffahrten einsetzen. Ein Höhepunkt des neuen Jahres wird die Fertigstellung der renovierten MS Wachau sein. Zudem wird ein Relaunch des Corporate Designs umgesetzt. 62

CENTRAL DANUBE Historisch bestes Ergebnis Central Danube Region Marketing und Development GmbH 1020 Wien, Handelskai 265 Tel.: +43 (1) 727 10-301 Fax: +43 (1) 727 10-290 E-Mail: office@centraldanube.at Web: www.centraldanube.at /twincityliner /twincityliner Geschäftsführung Dr. Andreas Hopf Dr. Gerd Krämer Nach dem besten Passagierergebnis in der Geschichte der beiden Twin City Liner im Jahr 2016 ist es 2017 gelungen, dieses gute Ergebnis noch einmal zu übertreffen. Rund 147.000 Tickets konnten verkauft werden, was ein Plus von drei Prozent zum Vorjahr er- gibt. Daraus resultiert eine Rekordauslastung im Berichtsjahr von rund 86 Prozent. Attrak- tive Angebote über die gesamte Saison, eine ständige Verbesserung der Qualität an Bord und die verstärkte Zusammenarbeit mit namhaften Hotels, Reisebüros und Incoming Agenturen haben wesentlich zu diesem er- freulichen Erfolg beigetragen. „Wir freuen uns über die außerordent- liche Beliebtheit unserer beiden Schnell- katamarane. Die strategische Marketing- arbeit der letzten Jahre macht sich bezahlt.“ Dr. Andreas Hopf, Dr. Gerd Krämer Neue Partnerin im Energiedienstleis- tungsbereich Ein entscheidender Schritt wurde im Be- richtsjahr 2017 im Energiedienstleistungsbe- reich gesetzt. Mit der Vienna Marketing- und Energycontracting AG konnte eine wichtige Par tnerin für die Zukunft gefunden werden, die 75 Prozent der Tochter- gesellschaft EffiCent Energieeffizienz Dienst- leistungen GmbH übernommen hat. Ge- meinsam soll es noch besser gelingen, das weitverzweigte Geschäftsfeld der Energie- dienstleistungen, das von der Analyse von Energieverbräuchen bis hin zur Realisierung garantierter Einsparungspotenziale reicht, so- wohl im kommunalen als auch im privatwirt- schaftlichen Umfeld weiterzuentwickeln. 64 Twin City Liner hisst UNICEF-Flagge für Kinder Die Erfolgsgeschichte des Twin City Liners der letzten Jahre soll auch 2018 weiterge- schrieben werden. Neue Kooperationen mit weltweit agierenden Buchungsplattformen und die verstärkte Präsentation der beiden Schnellkatamarane in internationalen touris- tischen Zielmärkten werden dabei im Mittel- punkt stehen. Fokus des Jahres 2018 wird außerdem die Modernisierung der Flotte zwecks Absicherung des erfolgreichen Ge- schäftsfeldes für die nächsten zwei Jahr- zehnte sein. Außerdem fahren 2018 beide Schiffe unter der Flagge des Kinderhilfswerks UNICEF. Die erfolgreiche Spendenaktion „Sauberes Wasser für jedes Kind“ geht in die Verlängerung. Attraktive Aktionen im Angebot Auch im Geschäftsjahr 2018 werden jene beliebten Aktionen wieder angeboten, die das attraktive Reisen mit den beiden Schnellkatamaranen auch noch besonders günstig machen. Dazu gehören traditionell die Familien- und Schulwochen sowie der „Super-Dienstag“: An jedem Dienstag in der gesamten Saison erhalten Studierende, Präsenz- und Zivildiener sowie Personen mit besonderen Bedürfnissen 50 Prozent Ermä- ßigung auf ihr Ticket. Und selbstverständlich gibt es auch das beliebte „Lehrlings-Spe- cial“ im Jahr 2018 wieder: Lehrlinge fahren während der ganzen Saison 50 Prozent ver- günstigt.

WH-MEDIA Regionaler Content für Fernsehen und Online Die WH Media GmbH bündelt die Medien- unternehmungen des Konzerns und kümmert sich um deren strategische Entwicklung. Alle Bereiche – Digital, TV und Internationales mit der Tochter Eurocomm-PR – entwickelten sich 2017 sehr positiv, bestehende Verträge konn- ten verlängert und die Umsatzziele übertrof- fen werden. EU-Themen, Kultur und Österreich im Blick R9 und W24 überzeugten bei der Vergabe des europäischen Karikatur-Wettbewerbs „EU-Mythbusters“ und gewannen den Etat. Der Wiener Abschlussabend für geladene Gäste präsentierte als „Red Carpet Art Award“ Werke junger kroatischer KünstlerInnen, die 2017 vom Wiener Verein zur Förderung jun- ger Kunst ausgezeichnet wurden. Überreicht wurden auch die ersten drei Nachwuchsta- lent-Preise im Rahmen des Kindermalwettbe- werbs „Red Carpet Art Award der Zukunft“. Gängige Vorurteile über die EU wurden kreativ thematisiert und auf den Kanälen der Projektpart- nerInnen kommuniziert. Hochkarätiges Kulturengagement und Ver- netzungsplattform für KundInnen und Part- nerInnen bietet der „Montagsalon“, der auch als TV-Format produziert und ausgestrahlt wurde. Im Juni sprach Gerald Matt mit dem Gegenwartskünstler Erwin Wurm, im Oktober war Starfotografin Elfie Semotan zu Gast. Ab April gab „ÖsterreichBlick – Der Tag“ 15 Minuten Einblick in alle Bundesländer. Die Sendung wurde auf R9 ausgestrahlt und war auch online auf www.oesterreichblick.at ab- rufbar. IP-Programmpräsentation, Partner der Miss Austria und „Stiegl Genusstipps“ Am 12. September wurden die R9-TV-High- lights der Saison 2017/18 im Wiener Metro- pol präsentiert. Besonders das Interesse an dem neuen und über alle Sender im öster- reichweiten Teletest ausgewerteten „Öster- reichBlick“ war groß. R9 Österreich war 2017 wieder offizieller Part- ner der Miss Austria, zeigte die Misswahlen aller Bundesländer, die Missen-Akademie und das Finale. Die auch kommerziell erfolgreiche Zusammenarbeit wird 2018 fortgesetzt. Eines der positivsten Kundenprojekte war für das Unternehmen Stiegl: Ausgewählte Gas tro- nomiepartnerInnen präsentieren im Rahmen der „Stiegl Genusstipps“ ihre Betriebe einem breiten Publikum in der Region. Die Image- spots werden beim regionalen Sender des Bun- deslandes ausgestrahlt und über alle Social- Media-Kanäle der PartnerInnen verbreitet. Neues bei Eurocomm-PR Ab 2018 wurde für die Dauer von vier Jahren ein neuer Dienstleistungsvertrag der Toch- ter Eurocomm-PR mit der Stadt Wien ab- geschlossen. Auch die operative Geschäfts- führung wurde ausgeschrieben und neu vergeben: Mag. Alexandra Radl übernahm per 1. Jänner 2018. WH Media GmbH 1010 Wien, Renngasse 5/4 Tel.: +43 (1) 368 34 24 Fax: +43 (1) 368 24 65 E-Mail: office@wh-m.at Web: www.wh-m.at Geschäftsführung Mag. Marcin Kotlowski Mag. Markus Pöllhuber Aufsichtsrat Dir. Mag. Gerhard Hirczi (Vorsitzender) Dir.in Dipl.-Ing.in Sigrid Oblak (1. Stellvertreterin) Dr.in Martina Winter (2. Stellvertreterin) Maria Kalbacher Dir.in Mag.a Gerlinde Riedl Mag.a Sigrid Semlitsch „Die Basis unserer Arbeit sind regionale Programminhalte. Mit vielfältigen Themen sind wir inzwischen vom regionalen Fernsehanbieter zu einem digitalen Content-Produzenten geworden.“ Mag. Marcin Kotlowski, Mag. Markus Pöllhuber 68

EUROCOMM-PR Wien als Drehscheibe für internationalen Dialog Eurocomm-PR GmbH 1010 Wien, Renngasse 5/4 Tel.: +43 (1) 368 34 24 Fax: +43 (1) 368 24 65 E-Mail: info@eurocommpr.at Web: www.eurocommpr.at /eurocommpr /EurocommPR Geschäftsführung Mag.a Alexandra Radl (seit 2. 1. 2018) Mag. Marcin Kotlowski (bis 2. 1. 2018) Mag. Markus Pöllhuber (bis 2. 1. 2018) Eurocomm-PR ist als Unternehmen der Wien Holding für die internationale Posi- tionierung Wiens als europäische Dreh- scheibe für Dialog und „Government2 Government“-Projekte sowie für die Wiener Öffentlichkeitsarbeit in Belgrad, Bratislava, Budapest, Krakau, Ljubljana, Prag, Sarajevo, Sofia und Zagreb verantwortlich. 2017 be- treute die Eurocomm-PR 99 Delegationen und konnte einen Werbegegenwert von rund EUR 25,9 Millionen erzielen. Wiener Konferenzen und „Wien Tage“ im Ausland Im Namen der Stadt Wien lud Eurocomm-PR im März zur „Share Economy Konferenz“ in Wien ein. Zum Thema „Wir machen die Share zur Fair Economy!“ diskutierten ExpertInnen aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft. „2017 ist es uns mit Eurocomm-PR gelungen, für den Standort Wien einen nachhaltigen politischen Dialog mit den Partnerstädten sowie gemeinsam neue Lösungen in einem vernetzten Wirtschaftsraum zu entwickeln.“ Mag. Marcin Kotlowski, Mag. Markus Pöllhuber Eurocomm-PR unter- stützte im Juni des Be- richtsjahres auch den GEN Summit in Wien. 750 MedienexpertIn- nen und Chefredak- teur Innen tauschten sich unter dem Motto „From Post-Truth To Virtual Reality: Navigating Media’s Futu- re“ über neue Technologien und Trends in den Bereichen Artificial Intelligence, Robo- ter-Journalismus und Virtual beziehungsweise Augmented Reality aus. Rund 80 JournalistIn- nen aus den Zielmärkten der Eurocomm-PR kamen zu dieser Konferenz nach Wien. 70 Im Auftrag der Stadt Wien organisierte Eurocomm-PR 2017 auch die „Wien Tage“ in Sofia, Krakau und Zagreb. Bürgermeister Dr. Michael Häupl eröffnete die Konferenz- tage in Krakau, Gemeinderatsvorsitzender Mag. Thomas Reindl in Sofia und Gemeinde- rat Mag. Marcus Schober in Zagreb. Die The- men reichten von Energiemanagement über Mobilität bis hin zu Smart City. Im Rahmen der „Wien Tage“ in Krakau wurde zudem das Kooperationsabkommen zwischen Krakau und Wien verlängert. Interner Austausch und externe Best- Practice-Beratung Im Oktober 2017 fand das zweite Mitarbei- terseminar der Eurocomm-PR statt. Aus der Perspektive der Hauptstadt tauschten sich Ko l- legInnen vom Headoffice und den acht Aus- landsbüros der Stadt Wien zu wichtigen The- men wie Medien, Politik und Wirtschaft aus. Nach einem herzlichen Empfang bei Bürger- meister Dr. Michael Häupl wurde ein thema- tischer Bogen von der EU-Ratspräsidentschaft 2018 über Smart-City-Projekte in Wien bis hin zum EU-Förderungsmanagement gespannt. Im November trafen ExpertInnen der Wiener Linien und der MA 18 polnische KollegInnen, um die Planung der ersten „Light U-Bahn“ in Krakau zu besprechen und zu evaluieren. Dieser Beratungsauftrag an die Wiener Li- nien wurde durch das gemeinsame Engage- ment möglich – das Wiener Know-how aus Praxis und Forschung gilt als Best-Practice- Beispiel in Europa.

EU-FÖRDERAGENTUR Langjähriges Service für Förderungserfolge EU-Förderagentur GmbH 1070 Wien, Kaiserstraße 113–115/8 Tel: +43 (1) 890 80 88-2105 E-Mail: office@eufa-wien.at Web: www.eufa-wien.at Geschäftsführung Sylvia Fuchs Die Abteilung „Interreg SK-AT“ übersiedelte 2017 in die Kirchberggasse. Jetzt befinden sich die Koordination des Schwerpunktbe- reichs 10 der EU-Strategie für den Donau- raum und zwei Interreg-Programme bzw. das Interreg-Projekt „Interact Office Vienna“ im neu entstandenen Wiener EU-Kompetenz- zentrum. Die MA 31 – Wiener Wasser wurde als Kundin gewonnen und bei der Abwick- lung von EU-Projekten betreut. 2017 lag der Fokus vor allem in der Umsetzung der neuen Förder periode 2014–2020. „Mehr als zehn Jahre Service für und mit dem Magistrat prägen – sowohl den Magistrat als auch uns. Wir freuen uns auf die nächsten zehn Jahre!“ Sylvia Fuchs Zugeschnittene Services unterstützen eine Vielzahl an Projekten Interreg CENTRAL EUROPE hat die laufen- den 85 Projekte der ersten Auswahlrunden betreut. 50 Projekte der zweiten Runde wur- den im März genehmigt und konnten im Som- mer mit Aktivitäten beginnen. Im Rahmen der dritten Ausschreibung wurden Webinare und Tutorials für die Antrag- stellerInnen vorbereitet und über YouTube ver- breitet. Der vom „Interact Office Vienna“ entwickelte und auf Bedürfnisse der Förderprogramme zuge- schnittene Service unterstützt durch Semina- re, Workshops, Advisory Services, Netzwerke sowie durch die Veröffentlichung von Studien, Handbüchern, Vorlagen und Checklisten. Der Schwerpunktbereich 10 der EU-Strategie für den Donauraum, kurz PA 10, unterstütz- te den Wissenstransfer und kooperierte mit 72 zahlreichen PartnerInnen: EU-Strategie für die Ostseeregion, Europäischer Sozialfonds, Council of Danube Cities and Regions und Europäisches Parlament. Smarte Energieeffizienz Smart City in der MA 18 entwickelte im Rahmen des Projekts „Smart Cities Demo Aspern“ (SCDA) Kriterien und Indikatoren, die auf die Seestadt Aspern und andere Er- weiterungsgebiete angewendet werden kön- nen. Das Verbrauchsverhalten unterschied- licher „Energietypen“ wird untersucht, und die Seestadt Aspern soll zeigen, wie Städte der Zukunft energieeffizient und klimafreund- lich funktionieren können. Das SIMmobil (Simmeringer Infomobil) war 2017 im Rahmen des Projekts „Smarter To- gether“ der MA 25 wieder im Bezirk im Ein- satz und bot thematische Mitmach-Aktionen rund um Sanierung, Mobilität und Energie. Im Rahmen des Projekts „Urban Learning“ der MA 20 wurden Ideen zur Weiterentwicklung der Stadtplanungsprozesse (Blueprints) ge- sammelt und Umsetzungspläne erarbeitet. Die Empfehlungen zum Aufbau einer integrativen Energieraumplanung für andere Städte wur- den in einer Onlinetoolbox auf der Homepage veröffentlicht. Die EU-Förderagentur betreibt für die MA 27 das Implementierungsprojekt der Förderpro- jekt-Abrechnungs- und Kontroll-Datenbank (FPAK) und assistiert mit Schulungen und Be- dienungsunterstützung.

WH IT SERVICES Sicherheit und Datenschutz haben Priorität WH IT Services GmbH 1010 Wien, Reichsratsstraße 11 Tel.: +43 (0) 5 08 55 Fax: +43 (0) 5 08 55-995 E-Mail: office@whit.at Web: www.wh-service.at Geschäftsführung Klaus Fischer Die ständig steigenden Anforderungen an die Sicherheit der IT-Landschaft bringen neue Herausforderungen mit sich. Eine der Kernauf- gaben der WH IT besteht darin, die sichere Abwicklung der digital organisierten Ge- schäftsprozesse innerhalb des Wien Holding- Konzerns zu gewährleisten. IT-Security war Hauptziel 2017 Der tägliche Geschäftsbetrieb ist heutzutage ohne IT kaum mehr denkbar. Ob mobile Be- gleiter, vernetzte Geräte oder digitale Steue- rungseinheiten – wir sind ständig von Technik umgeben. Um die Systeme, Daten der Fir- men und deren UserInnen zu schützen, gilt es, die Absicherung der einzelnen Strukturen besonders sorgfältig vorzubereiten. Die umfangreiche Evaluierung und der Aus- bau der bestehenden Sicherheitsvorkeh- rungen war eines der Hauptziele im Berichts- jahr 2017. Zur Erwei- terung des digitalen Schutzschildes der Netz werke wurden ge- meinsam mit IT-Verant- wortlichen im Konzern und externen PartnerIn- nen die bestehenden Schutzmechanismen evaluiert. Unter Berücksichtigung zahlreicher Sicherheitsaspekte wurden für das bereits be- stehende, mehrschichtige Sicherheitsnetz zu- sätzliche Erweiterungen definiert. Die ersten Schritte zur Umsetzung des geplanten Aus- „2017 konnte eine Vielzahl zusätzlicher sicherheitsrelevanter IT-Maßnahmen umgesetzt werden. Wichtige Vorbereitungen für kommende Anforderungen, vor allem an den Datenschutz, wurden bereits getroffen.“ Klaus Fischer baus der Schutzmechanismen konnten zügig durchgeführt werden. Flexibilität und Kapazitäten Die Erweiterung bestehender Services und genutzter Ressourcen ist durch stetig wach- sende Ansprüche in immer kürzeren Zeit- räumen notwendig. Zur kurzfristigen Bereit- stellung zusätzlicher Kapazitäten wurden die bestehende Infrastruktur erweitert und ent- sprechende Automatismen zur raschen Um- setzung geschaffen. Die Bereitstellungsdauer ergänzender technischer Ressourcen konnte dadurch beinahe halbiert werden. Erfolgreiche Vorbereitung auf die Datenschutzgrundverordnung Die im Mai 2018 in Kraft tretende Datenschutz- grundverordnung bringt sowohl für NutzerIn- nen als auch BetreiberInnen von EDV-Strukturen gleichermaßen neue Herausforderungen mit sich. Als IT-Dienstleisterin ist für die WH IT der Schutz der in den Systemen befindlichen Daten eine der wichtigsten Aufgaben. In Zusammen- arbeit mit der Wien Holding konnten bereits umfangreiche Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Verordnung getroffen und umgesetzt werden. Im Zuge dessen wurden notwendige Prozesse neu definiert und technisch-organi- satorische Zwischenschritte eingeführt. Zusätz- lich wurden im Laufe des Jahres 2017 weitere Maßnahmen zur Schulung und Sensibilisierung der IT-UserInnen erarbeitet und in das laufende IT-User-Awareness-Konzept eingearbeitet. 74

WIEN HOLDING Konzernbilanz zum 31. Dezember 2017 AKTIVA Stand 31. 12. 2017 Vergleich 31. 12. 2016 in EUR in EUR in EUR in EUR in TEUR 718.044.956,46 706.790 4.538.561,73 382.542.816,56 330.963.578,17 14.644.163,74 2.401.622,30 1.905.887,39 231.052,04 331.038.100,28 11.871.181,10 16.669.715,20 22.963.819,98 35.000,00 280.168.816,19 649.852,37 3.506.970,29 46.602.939,32 375.632,95 1.038.738,08 12.198.714,67 8.589,00 1.022.489,04 24.333.857,09 40.290,17 59.046.403,47 17.516,28 1.414.366,98 33.280.663,12 0,00 13.120.222,01 314.229,63 2.592 2.160 103 328 367.819 329.248 11.504 18.514 8.553 336.379 35 262.515 3.861 260 69.707 257.248.595,21 210.304 15.100 351 926 13.145 133 545 61.918 20.811 35 20 1.548 402 39.539 16.823 5.806 183.243.798,37 127.480 6.989.393,86 7.871 982.282.945,53 924.964 700.000,00 1.375 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte, Lizenzen 2. Geschäfts- (Firmen-)wert 3. geleistete Anzahlungen II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 2. technische Anlagen und Maschinen 3. andere Anlagen, Betriebs- und 4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau Geschäftsausstattung (nicht konsolidiert) III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Anteile an assoziierten Unternehmen 3. Beteiligungen 4. sonstige Ausleihungen 5. Wertrechte des Anlagevermögens B. Umlaufvermögen I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. fertige Erzeugnisse und Waren 3. Grundstücke des Umlaufvermögens 4. geleistete Anzahlungen 5. noch nicht abrechenbare Leistungen II. Forderungen und sonstige davon mit einer Restlaufzeit > 1 Jahr Unternehmen (nicht konsolidiert) Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegenüber verbundenen 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, 4. sonstige Forderungen und mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht davon mit einer Restlaufzeit > 1 Jahr Vermögensgegenstände davon mit einer Restlaufzeit > 1 Jahr III. Wertpapiere und Anteile IV. Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten Eventualforderungen Rundungsdifferenzen bei den Vorjahreswerten bleiben unbeachtet. 78

WIEN HOLDING Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 1. 1. 2017 bis 31. 12. 2017 Stand 2017 in EUR in EUR Vergleich 2016 in EUR in TEUR 170.104.203,53 152.485 553.298,12 706.025,46 78.788.566,56 44.606.792,57 122.461.462,07 5.600.810,10 599.258,88 72.588.497,58 10.833.293,91 33.773.498,66 6.784.873,66 84.183.092,78 31.493.495,63 24.651.316,76 63.219.431,41 731.154,27 62.488.277,14 626 811 78.911 2.670 2.915 73.325 42.444 9.110 33.334 117.120 6.897 78.962 31.262 3.174 4.021 22.726 25.605 61.810 1.158 60.651 -4.786.909,14 -14.147 29.887.266,48 24.200 735.538,32 2.764.657,60 1.067 453 3.155.046,17 3.042 860.467,13 7.312.802,33 28.369.239,11 23.582.329,97 389.057,54 23.193.272,43 -227.220,02 22.966.052,41 4.309.507,31 27.275.559,72 831 215 9.317 18.615 4.467 456 4.011 -159 3.852 458 4.310 4.056.161,43 2.602.578,16 22.223.387,24 333.880,00 Erzeugnissen sowie an noch nicht abrechenbaren Leistungen bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand b) Aufwendungen für bezogene Leistungen a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen c) übrige 1. Umsatzerlöse 2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen 3. andere aktivierte Eigenleistungen 4. sonstige betriebliche Erträge 5. Aufwendungen für Material und sonstige 6. Personalaufwand bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 8. sonstige betriebliche Aufwendungen a) Löhne b) Gehälter c) soziale Aufwendungen davon Aufwendungen für Altersversorgung aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an a) Steuern, soweit sie nicht unter Ziffer 18 fallen b) übrige betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebsergebnis) des Finanzanlagevermögens und sonstigen Beteiligungen 10. Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen 12. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzergebnis) davon Abschreibungen 17. Ergebnis vor Steuern 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 19. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 20. Anteile anderer Gesellschafter am Jahresergebnis 21. Konzernjahresüberschuss 22. Konzernvortrag 23. Konzernbilanzgewinn Rundungsdifferenzen bei den Vorjahreswerten bleiben unbeachtet. 80

WIEN HOLDING Konzerneigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 1. 1. 2017 bis 31. 12. 2017 Stammkapital Kapitalrücklagen in EUR in EUR Gewinn- rücklagen in EUR Fremdanteile in EUR Konzern- bilanzgewinn in EUR Eigenkapital in EUR Stand 1. 1. 2017 13.000.000,00 441.747.308,65 22.392.353,65 4.126.658,80 4.309.507,31 485.575.828,41 Gewinnausschüttungen Gesellschafterzuschüsse Konzernjahresgewinn Veränderungen im Konsolidierungskreis Stand 31. 12. 2017 12.478.501,86 -675.630,00 -675.630,00 12.478.501,86 227.220,02 22.966.052,41 23.193.272,43 598.492,64 598.492,64 13.000.000,00 454.225.810,51 22.392.353,65 4.276.741,46 27.275.559,72 521.170.465,34 Konzerneigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 1. 1. 2016 bis 31. 12. 2016 Stammkapital Kapitalrücklagen in EUR in EUR Gewinn- rücklagen in EUR Fremdanteile in EUR Konzern- bilanzgewinn in EUR Eigenkapital in EUR Stand 1. 1. 2016 13.000.000,00 431.281.595,59 22.392.353,65 4.003.940,51 457.576,41 471.135.466,16 Gewinnausschüttungen Gesellschafterzuschüsse Konzernjahresgewinn 10.465.713,06 -36.640,00 -36.640,00 10.465.713,06 159.358,29 3.851.930,90 4.011.289,19 Stand 31. 12. 2016 13.000.000,00 441.747.308,65 22.392.353,65 4.126.658,80 4.309.507,31 485.575.828,41 Rundungsdifferenzen bleiben unbeachtet 82

WIEN HOLDING III. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Das vom Mutterunternehmen erstellte Handbuch zum Reporting Package enthält Vorgaben für eine einheitliche Bilanzierung und Bewertung, welche von allen einbezogenen Töchtern zu beachten sind. Der Konzernabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein mög- lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung der einbezogenen Unternehmen ausgegangen. Bei Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewendet. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sach- verhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei den Schätzungen berücksichtigt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 1. ANLAGEVERMÖGEN Immaterielle Vermögensgegenstände sowie Gegenstände des Sachanlagevermögens sind mit ihren Anschaffungs- oder Herstel- lungskosten bewertet und werden, soweit abnutzbar, entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die geringwertigen Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben und als Zu- und Abgänge im Anlagenspiegel dargestellt. Die Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wertpapiere des An- lagevermögens sind mit Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Börsenkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Aufgrund der bis zum Prüfungszeitpunkt eingetretenen Ereignisse auf den nationalen und internationalen Finanzmärkten wurde bei wesentlich eingetre- tenen Wertverlusten von längerfristigen Wertminderungen ausgegangen und entsprechende außerplanmäßige Ab schreibungen vorgenommen. Wenn die Gründe für die außerplanmäßigen Abschreibungen weggefallen sind, werden entsprechende Zuschrei- bungen bis maximal zur Höhe der Anschaffungskosten vorgenommen. Die Pensionsrückdeckungsversicherungen werden bis zum Ende des Aufschubzeitraumes mit dem Rückkaufwert und ab dem Beginn der Rentenzahlungen mit dem Deckungskapital bewertet. Die Aufwendungen und Erträge aus der Rückdeckungsversiche- rung werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Posten „soziale Aufwendungen“ unter „davon Aufwendungen für Altersver- sorgung“ ausgewiesen. Die Bewertung der Anteile an assoziierten Unternehmen erfolgte mit dem anteiligen Eigenkapital auf Basis der vorliegenden Jahresabschlüsse. 2. UMLAUFVERMÖGEN Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu niedrigeren Tageswerten angesetzt. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bewertet. Erkennbare Einzelrisiken im Forderungsbe- stand werden durch Bildung von Wertberichtigungen berücksichtigt. Fremdwährungsbeträge werden – sofern vorhanden – zum Anschaffungskurs oder zum niedrigeren Devisenkurs bewertet. 3. RÜCKSTELLUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN Die Rückstellungen für Abfertigungen und Vorsorgen für Jubiläumszuwendungen werden nach finanz- bzw. versicherungsmathema- tischen Grundsätzen mit einem Zinssatz von 2,80 % (Vorjahr: 3,25 %) gebildet, wobei Frauen und Männern ein Pensionsantrittsalter zwischen 60 und 65 Jahren unterstellt wurde. Beim verwendeten Rechnungszinssatz handelt es sich um einen Durchschnittszinssatz der letzten sieben Abschlussstichtage. Der Berechnung wurde, abhängig von den durchschnittlichen Gehaltssteigerungen der Ver- 84

WIEN HOLDING VI. ÜBERSICHT KONSOLIDIERTE UNTERNEHMEN Vollkonsolidierte Gesellschaften Konsolidierungs- Eigentümer Wien Holding GmbH Tochtergesellschaften „Haus der Musik“ Betriebsgesellschaft m.b.H. KunstHausWien GmbH MOZARTHAUS VIENNA Errichtungs- und Betriebs GmbH Musik und Kunst Privatuniversität der Stadt Wien GmbH UIV Urban Innovation Vienna GmbH (vorm. TINA Vienna GmbH) WH IT Services GmbH WH Media GmbH (vormals WH Medien GmbH) Wiener Hafen Management GmbH Wiener Sportstätten Betriebsgesellschaft m.b.H. WSE Wiener Standortentwicklung GmbH Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstaltungsgesellschaft m.b.H. Vereinigte Bühnen Wien Ges.m.b.H. Wiener Hafen, GmbH & Co KG EuroVienna EU-consulting & -management GmbH Jüdisches Museum der Stadt Wien Gesellschaft m.b.H. ausmaß in % 100,000 % 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 100,000 % Wien Holding GmbH 97,340 % Wien Holding GmbH 95,000 % Wien Holding GmbH 85,000 % Wien Holding GmbH 49,000 % Wien Holding GmbH Enkelgesellschaften base - homes for students GmbH Eurocomm-PR GmbH Immobilienentwicklung St. Marx GmbH LSE Liegenschaftsstrukturentwicklungs GmbH MG immo GmbH Muthgasse Immobilienbeteiligung Eins GmbH Muthgasse Immobilienbeteiligung Zwei GmbH Muthgasse Immobilienbeteiligung Drei GmbH Rechenzentrum der Stadt Wien GmbH StH-Garagenbetriebs GmbH TINA International GmbH W24 Programm GmbH WH Digital GmbH Wien Museum Projekt GmbH WIP Wiener Infrastruktur Projekt GmbH VBW International GmbH Wiener Hafen und Lager Ausbau- und Vermögensverwaltung, GmbH & Co KG Marina Wien GmbH Wiener Donauraum Länden und Ufer Betriebs- und Entwicklungs GmbH Wiener Messe Besitz GmbH Urenkelgesellschaften Eichenstraße 1 Entwicklung GmbH Fleischmarkt St. Marx Liegenschaftsentwicklung GmbH NXT MARX Liegenschaftsentwicklung Eins GmbH WTH Wien Ticket Holding GmbH TerminalSped Speditionsgesellschaft m.b.H. Wiencont Container Terminal Gesellschaft m.b.H. WH-Interactive GmbH P.A.D., spol. s r.o. Ururenkelgesellschaften WT Wien Ticket GmbH WTS Wien Ticket Service GmbH 86 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WH Media GmbH (vormals WH Medien GmbH) 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % Wiener Stadthalle - Betriebs- und Veranstaltungsgesellschaft m.b.H. 100,000 % UIV Urban Innovation Vienna GmbH (vormals TINA Vienna GmbH) 100,000 % WH Media GmbH (vormals WH Medien GmbH) 100,000 % WH Media GmbH (vormals WH Medien GmbH) 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 97,340 % Vereinigte Bühnen Wien Ges.m.b.H. 95,002 % Wiener Hafen, GmbH & Co KG 95,000 % Wiener Hafen, GmbH & Co KG 95,000 % Wiener Hafen, GmbH & Co KG 94,880 % WSE Wiener Standortentwicklung GmbH 100,000 % LSE Liegenschaftsstrukturentwicklungs GmbH 100,000 % Immobilienentwicklung St. Marx GmbH 100,000 % Immobilienentwicklung St. Marx GmbH 98,803 % VBW International GmbH 95,002 % Wiener Hafen und Lager Ausbau- und Vermögensverwaltung, GmbH & Co KG 89,530 % Wiener Hafen und Lager Ausbau- und Vermögensverwaltung, GmbH & Co KG 60,000 % WH Digital GmbH 52,250 % Wiener Donauraum Länden und Ufer Betriebs- und Entwicklungs GmbH 98,803 % WTH Wien Ticket Holding GmbH 98,800 % WTH Wien Ticket Holding GmbH

WIEN HOLDING Konzernanlagenspiegel gemäß § 226 (1) UGB für das Geschäftsjahr 2017 88 Anschaffungs-/Herstellungskosten1. 1. 2017ZugängeAbgängeUmbuchungenVeränderg.Konsol.kreis31. 12. 2017in EURin EURin EURin EURin EURin EURA. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte, Lizenzen12.306.322,83903.846,71584.219,21630.611,183.319,3913.259.880,90 2. Geschäfts- (Firmen-)wert29.148.468,292.117.652,672.404.304,130,00-21.533,7928.840.283,04 3. geleistete Anzahlungen328.475,15319.763,04860,43-416.325,720,00231.052,04Summe ImmaterielleVermögensgegenstände41.783.266,273.341.262,422.989.383,77214.285,46-18.214,4042.331.215,98II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund · Grundwert40.660.672,399.453.072,330,000,000,0050.113.744,72 · Baurecht1.899.928,930,000,000,000,001.899.928,93 · Gebäudewert457.035.069,375.969.272,46177.080,948.240.010,29-10.730.204,85460.337.066,33 · unbebaute Grundstücke35.772.787,050,000,000,000,0035.772.787,05535.368.457,7415.422.344,79177.080,948.240.010,29-10.730.204,85548.123.527,03 2. technische Anlagen und Maschinen25.714.150,20944.274,4411.356,680,001.388.446,1128.035.514,07 3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung84.272.095,774.783.469,202.116.627,70-6.290.334,8816.685,5480.665.287,93 4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau8.924.445,1217.513.502,4234.371,76-2.163.960,87-904.793,0023.334.821,91Summe Sachanlagen654.279.148,8338.663.590,852.339.437,08-214.285,46-10.229.866,20680.159.150,94III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unter- nehmen (nicht konsolidiert)35.000,000,000,000,000,0035.000,00 2. Anteile an assoziierten Unternehmen264.615.576,9814.540.869,360,006.006.997,20-95.281,12285.068.162,42 3. Beteiligungen7.214.474,490,000,00-6.006.997,200,001.207.477,29 4. sonstige Ausleihungen361.829,503.241.473,8914.600,000,000,003.588.703,39 5. Wertrechte des Anlagevermögens73.045.222,5010.789.981,7734.486.469,130,000,0049.348.735,14Summe Finanzanlagen345.272.103,4728.572.325,0234.501.069,130,00-95.281,12339.248.078,24Summe Anlagevermögen1.041.334.518,5770.577.178,2939.829.889,980,00-10.343.361,721.061.738.445,16

WIEN HOLDING B. Umlaufvermögen B1. Vorräte Im Posten Grundstücke des Umlaufvermögens sind Grundstücke samt Projektentwicklungskosten enthalten, die nur kurz- bis mit- telfristig im Besitz der jeweiligen Gesellschaft verbleiben und nach Entwicklung der jeweiligen Immobilie weitergegeben werden. B2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Für zweifelhafte Forderungen wurden Einzelwertberichtigungen vorgenommen. Eine Pauschalwertberichtigung wurde nicht an- gesetzt. In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Erträge in Höhe von EUR 7,01 Mio. (Vorjahr: EUR 9,21 Mio.) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. B3. Wertpapiere und Anteile des Umlaufvermögens Dieser Posten betrifft im Wesentlichen Miteigentumsanteile sowie Anleihen aus der Wiener Hafen und Lager Ausbau- und Ver- mögensverwaltung, GmbH & Co KG. C. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Von dem ausgewiesenen Saldo entfallen im Wesentlichen EUR 3,48 Mio. (Vorjahr: EUR 3,74 Mio.) auf die Wiener Messe Besitz GmbH, EUR 1,01 Mio. (Vorjahr: EUR 0,82 Mio.) auf die Wien Holding GmbH und EUR 0,76 Mio. (Vorjahr: EUR 0,76 Mio.) auf die Vereinigte Bühnen Wien Ges.m.b.H. Bei den Abgrenzungen der Wiener Messe Besitz GmbH handelt es sich vorwiegend um die Abgrenzung von Vormieten für das Projekt „MesseWienNeu“, abgegrenzte Vertragsgebühren und vorausbezahlte Leasingraten. D. Eventualforderungen Die Eventualforderungen in Höhe von EUR 0,70 Mio. betreffen Regressansprüche im Zusammenhang mit einer Haftung für Zollgarantien. Zur Besicherung von ausbezahlten Haftrücklässen im Zusammenhang mit diversen Errichtungstätigkeiten wurden Garantien übergeben, die zum Bilanzstichtag EUR 0,75 Mio. (Vorjahr: EUR 0,68 Mio.) betragen und bis zum Geschäftsjahr 2016 unter der Bilanz als „Eventualforderungen“ ausgewiesen wurden. 1.2. PASSIVA A. Eigenkapital Die Entwicklung des Eigenkapitals ist auf Seite 82 dargestellt. Das Stammkapital beträgt EUR 13.000.000,00 und wird von folgenden Gesellschaftern gehalten: Stadt Wien „Wiener Stadterneuerungsgesellschaft“ Gemeinnützige Wohnbau-, Planungs- und Betreuungsgesellschaft mbH 99,9944 % 0,0056 % In den Kapitalrücklagen sind die von der Gemeinde Wien an die Wien Holding GmbH geleisteten Zuschüsse und Einbringun- gen sowie die an die Wiener Messe Besitz GmbH und die Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstaltungsgesellschaft m.b.H. geleisteten Zuschüsse ausgewiesen. Die Gewinnrücklage beinhaltet die Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung, die laufenden Veränderungen seit der erstmaligen Konzernberichterstellung sowie die aufgrund des RÄG 2014 umgegliederten Bewertungsreserven. 90

WIEN HOLDING D. Verbindlichkeiten 2017 Anleihen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sonstige Verbindlichkeiten RESTLAUFZEIT bis 1 Jahr in EUR über 1 Jahr bis 5 Jahre in EUR über 5 Jahre in EUR Gesamt in EUR 0,00 0,00 180.000.000,00 180.000.000,00 8.804.558,84 1.822.630,90 18.497.346,36 26.231.080,98 0,00 101.892,77 20.310.332,60 0,00 8.170,87 55.345.972,42 1.822.630,90 18.607.410,00 38.355,33 0,00 0,00 38.355,33 290.727,48 33.048.674,09 0,00 9.965.006,74 0,00 3.085.067,12 290.727,48 46.098.747,95 62.502.293,00 36.297.980,49 203.403.570,59 302.203.844,08 In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 7,08 Mio. (Vorjahr: EUR 5,19 Mio.) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. In den Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über 1 Jahr sind dinglich besicherte Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 18,83 Mio. (Vorjahr: EUR 12,53 Mio.) enthalten 2016 Anleihen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sonstige Verbindlichkeiten RESTLAUFZEIT bis 1 Jahr in EUR über 1 Jahr bis 5 Jahre in EUR über 5 Jahre in EUR Gesamt in EUR 0,00 0,00 180.000.000,00 180.000.000,00 6.945.871,38 4.877.673,64 17.139.633,64 30.612.667,47 4.800,00 1.176.083,45 14.740.827,35 0,00 8.170,87 52.299.366,20 4.882.473,64 18.323.887,96 77.331,60 0,00 0,00 77.331,60 222.757,37 23.507.089,43 0,00 7.559.917,50 0,00 3.126.913,36 222.757,37 34.193.920,29 52.770.357,06 39.353.468,42 197.875.911,58 289.999.737,06 Die von der Wien Holding 2013 begebene Anleihe in Höhe von EUR 180,00 Mio. (EUR 150,00 Mio. Inhaberschuldverschrei- bung, EUR 30,00 Mio. Namensschuldverschreibung) mit einem Zinssatz von 3,00 % hat noch eine Restlaufzeit von 5,5 Jahren. Der Anstieg der sonstigen Verbindlichkeiten ist zum Großteil auf den gestundeten Teilkaufpreis für den Erwerb der Liegen- schaft 7. Haidequerstraße 6 („HQ7“) sowie auf den Anstieg von Schulden aus dem Kartenverkauf für Fremdveranstaltungen in der Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstaltungsgesellschaft m.b.H. zurückzuführen. 92

WIEN HOLDING B. Sonstige betriebliche Erträge Die Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen, mit Ausnahme der Finanzanlagen, enthalten im Wesentlichen den Ertrag aus der Entkonsolidierung der NXT MARX Liegenschaftsentwicklungs Zwei GmbH. In den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Wesentlichen Erträge aus Zuschüssen in Höhe von EUR 65,35 Mio. (Vorjahr: EUR 64,53 Mio.) sowie Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen in Höhe von EUR 4,78 Mio. (Vorjahr: EUR 6,08 Mio.) enthalten. C. Personalaufwand und Angaben zum Personal Der Personalstand (Vollzeitäquivalente) im Jahresdurchschnitt setzt sich wie folgt zusammen: ArbeiterInnen Angestellte Lehrlinge Zum Bilanzstichtag waren beschäftigt: ArbeiterInnen Angestellte Lehrlinge 2017 2016 172 1.471 27 1.670 182 1.448 28 1.658 31. 12. 2017 31. 12. 2016 212 1.809 26 2.047 240 1.818 26 2.084 D. Übrige Aufwendungen Die übrigen Aufwendungen enthalten unter anderem Aufwendungen für Instandhaltungen, für Werbung und Public Relations, für Mieten, Pachten und Leasing, für Rechtsberatung, Prüfung und sonstige Beratung sowie für Fremdpersonal. Der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf die Einbeziehung der 15 Monate der Wiener Stadthalle Betriebs- und Veranstal- tungsgesellschaft m.b.H. zurückzuführen. E. Finanzergebnis In den Erträgen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen sind im Wesentlichen Ergebnisse der assoziierten Unternehmen Flughafen Wien Aktiengesellschaft und ARWAG-Holding Aktiengesellschaft enthalten. Weiters ausgewiesen ist eine Ausschüttung von der sonstigen Beteiligung UPC Telekabel Wien GmbH an die WH Media GmbH (vor- mals WH Medien GmbH). Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens betreffen zum Großteil den Ertrag aus der Veräußerung der Anteile an der IMU Immobilienentwicklung Muthgasse GmbH und der IMU Immobilienentwicklung Muthgasse GmbH & Co KG. 94

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